明略科技是中国领先的数据中台和企业智能决策平台提供商，致力于通过大数据分析挖掘和认知智能技术，推动知识和管理复杂度高的大中型企业进行数字化转型。目前，明略科技已为公共安全、工业、数字城市、金融、营销、广告及服务业等垂直行业的2000多个组织，提供数据智能解决方案。企业AI步入行业开拓期，研发效能亟待提升随着“新基建”的广泛布局，企业数字化、智能化的转型已势不可挡。AI作为新基建当中不可获取的动能之一，推动产业朝更智慧的方向前进。但由于AI行业从概念普及期过渡到落地期不久，各行业在AI能力建设过程中，不可避免会进入无人之地。因此，明略科技在完成每一个行业标杆客户的智能解决方案落地，都在开拓着AI

11月22日，由CODING主办的DevOps技术沙龙系列「质量」专场在上海圆满结束。在活动现场，四位来自腾讯等知名企业的技术大咖们分享了研发质量与效能的实战经验，与观众们共同探讨如何采取有效手段以保证和提高软件质量。本期沙龙回顾为大家带来的，是来自腾讯云CODING布道师杨周的议题——《DevOps代码质量实战》。问题：人越来越多，代码越来越乱随着团队成员增多，每个人在缩进、换行、空格以及大小写方面有不同的习惯，导致代码越来越乱。代码风格问题尚且不致命，更严重的是这些问题：Hardcode：在代码中书写各种环境配置、链接、密钥，导致安全风险魔法数字（MagicNumber）：难以理解和维护代

本文作者：CODING-廖红坤前言随着微前端、微服务等技术理念和架构的蓬勃发展，我们已经没必要去讨论为什么要前后端分离这种话题，前后端分离已成为互联网项目开发的标准模式。前后端在各自的领域发展越来越纵深。DevOps视角的前后端分离今天我们换个视角，从DevOps的角度来聊聊前后端分离。项目协同DevOps体系中包含了敏捷开发方法论，而前后端分离前的开发模式无法做到敏捷。开发过程中前后端强依赖，需多次反复集成才能发布可用版本，违背了敏捷开发“适应性”的特点（适应性即欢迎变化）。此外，前后端串行工作的方式拉长了版本发布周期，违背了敏捷开发“快速发布小版本”的理念。前后端分离前的协作模式：产品经理

现代的分工体系衍生出了许多工种，其中就有外包这种服务，而企业（商业企业）为了最求利益最大化，通常会把一些非核心的环节，采用外包的形式分发出去，然而看似美好又经济的策略，其实也有不好的一面。下面我通过办公网安全的角度来聊聊使用外包团队的安全隐患问题。先看看什么服务会使用外包的，最常见的就是话务/客服这种需要大量重复性，或者是一些销售外包、特殊的职能外包等。举例话务外包团队，一般话务外包团队都会自己带电脑，然后通过自己的电脑完成每天的外包工作和自己下班后的娱乐需求，比如看电影、追剧、打游戏等。其中一小部份成员，对电脑安全意识较差，他们的机器也就有较高概率中毒计算机病毒，他们如果中的是勒索病毒，最坏

 配置全局忽略文件.gitignore　　例举dotNet开发的一个场景来说明“忽略文件”的作用，在开发过程中往往在编辑代码后，VS在每次编译后会生成一些项目构建文件例如bin目录、obj目录等。然而这些文件并不需要进行版本控制，因为每个人每次编译后都会自动生成，如果频繁上传至Git那么会造成空间的占用，其他人检出文件时增加下载的时间。所以在第一次将项目使用Git版本控制时，就需要创建该文件，来避免类似的问题。　　基于以上的场景，说到底就是我们不希望项目中的文件进行版本控制(忽略掉)，那么此时就可以配置一个全局的忽略文件.gitignore。　　创建全局的忽略文件.gitignore步骤如下：

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 什么是企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录算是信息化么？我们公司各个业务部门有很多分散的小系统，能算信息化么？要回答上述问题，得从最基础的定义开始。 1. 定义：（百度百科）企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。简言之，使用计算机等技术对现有经营业务进行系统化、电子化的重构行

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。 1.提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务； 2.组织结构清

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 企业信息化有哪些参与者？我是企业的领导，信息化建设不是信息部门的事，我已经全权委托他们了，还需要我做什么事？我是业务部门一线职工，要是把我每天做的事情都改用业务系统了，我是不是要失业了？    要回答上述问题，笔者这次用唐僧四人西天取经来做阐述。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的主要参与者：信息化部门、企业高层、一线员工。 1.信息技术部门——齐天大圣 齐天大圣会72变，会十万八千里，法术、武功样样高手。信息技术部门，即IT。毋庸置疑，信息技术部门是企业信息化的核心部门。一个企业的信息化能到什么样的程度，基本上取决于该企业的信息技术部门的规模

本文介绍的诺兰模型的诸多资料整理自百度。我们企业已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才算信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，已经算信息化了？要回答上述问题，得从信息化阶段开始说起。 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化模型，诺兰模型：任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰模型的六个阶段是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段

企业信息化从哪里着手？我们企业已经有了IT部门，也已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才进入一步信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，后面该走些什么流程算真正的数据信息化？              要回答上述问题，请先回顾从信息化阶段（上一章节），回顾下“诺兰模型”，然后且看这章的分解。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的基本流程：团队成立--》基础建设--》标准设定--》接口统一--》信息共享。细看一下，这就是怎么进行信息化，这是HOW的问题，但是，这也是WHERE的问题，毕竟，很多企业前几步都已经做了，就是不知道到哪步了，还剩下哪几步？ 企业信息