欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。 1.提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务； 2.组织结构清

欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处。 企业信息化有哪些参与者？我是企业的领导，信息化建设不是信息部门的事，我已经全权委托他们了，还需要我做什么事？我是业务部门一线职工，要是把我每天做的事情都改用业务系统了，我是不是要失业了？    要回答上述问题，笔者这次用唐僧四人西天取经来做阐述。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的主要参与者：信息化部门、企业高层、一线员工。 1.信息技术部门——齐天大圣 齐天大圣会72变，会十万八千里，法术、武功样样高手。信息技术部门，即IT。毋庸置疑，信息技术部门是企业信息化的核心部门。一个企业的信息化能到什么样的程度，基本上取决于该企业的信息技术部门的规模

本文介绍的诺兰模型的诸多资料整理自百度。我们企业已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才算信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，已经算信息化了？要回答上述问题，得从信息化阶段开始说起。 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化模型，诺兰模型：任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰模型的六个阶段是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段

企业信息化从哪里着手？我们企业已经有了IT部门，也已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才进入一步信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，后面该走些什么流程算真正的数据信息化？              要回答上述问题，请先回顾从信息化阶段（上一章节），回顾下“诺兰模型”，然后且看这章的分解。跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的基本流程：团队成立--》基础建设--》标准设定--》接口统一--》信息共享。细看一下，这就是怎么进行信息化，这是HOW的问题，但是，这也是WHERE的问题，毕竟，很多企业前几步都已经做了，就是不知道到哪步了，还剩下哪几步？ 企业信息

   企业信息化一定会成功么？我们企业已经实施了信息化，公司各个业务部门有很多业务系统了，就是没法整合在一起。我们企业已经财务部门采购一套财务管理系统，用了之后反而各种痛苦，还不如不用，难道信息化搞错了么？跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化是一个累积的、迭代的、管控的标准化流程，不能一蹴而就。很多时候不是信息化出了什么问题，而是企业是否用对了方法。   国内很多企业都是处于企业信息化的计算机基础服务跟信息数据服务的这之间变更期。进一步，则会充分享受大数据、智能制造时代的竞争机遇。 企业信息化流程   企业信息化并不是单一部门部署计算机软、硬件，部署网络、应用系统的行为，它包含来自

先回顾一下前面的5W1H1R：what:什么是信息化？利用计算机等科技技术对业务的数字化、系统化的重构，即：业务经营电子化、系统化、数据化。why:为什么要信息化？控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。when:什么时候信息化？任何时候。who:谁会参与信息化？信息化部门、企业高层、一线员工。where:从哪里开始信息化？自己在诺兰模型中哪一个阶段，下一个是怎么样?how:怎么开始信息化？团队成立》基础建设》标准设定》接口统一》信息共享risk:思维方式风险、人员风险、资金风险、项目管控风险 欢迎大家拍砖指导。转载请注明出处

　　笔者从事软件开发行业14+年，从电子商务系统的搭建到企业内部ERP系统的组建，从最开始的纯技术研究学习到现在的企业业务平台的搭建。大大小小有协同参与的、有独自开发的约有36+个项目，经常有人会问，我们要做企业信息化，该准备些什么？我们要做个门户网站，怎么做？我们没有预算买系统，只能用excel管管数据...　　基于此，本着开源分享精神，笔者以自己的经验积累来回答上述一个个问题。以下目录是笔者想到的知识点的简述，会不断增加跟完善内容（超链接会慢慢添加对应内容）。　　整个论述过程采用3个部分，基础理论篇、信息化开始篇、信息化稳固篇。基础理论篇采用传统方法学5W1H（即：What？Why？Who

千呼万唤始出来，经过几个月的打磨与测试，CODING企业微信小程序现已上线！绑定企业微信账号后，添加企业微信小程序，团队成员便可以在小程序内实时接收通知、查看任务详情并进行评论、查看代码合并请求、查看构建记录等，方便随时随地管理项目。功能一览查看工作台内容查看我的事项在【我的事项】中可以查看个人所参加项目中的各类事项，包括任务、需求、缺陷和史诗。点击标题进入详情页后还可对事项进行评论。使用左侧【全部项目】进行筛选，将会显示在项目设置中设置的星标项目和已创建的分组。查看我的迭代在【我的迭代】中可以查看已经设置的迭代，将按照迭代内关联事项的完成数量，计算该迭代的完成进度。合并请求在合并请求页中可以

前言吐槽一波2020年6月2号刚入职公司时，第一感觉是集群环境是个大坑！内网一套，公网一套。内网采用单节点Kubernetes，公网采用aliyun托管的X节点Kubernetes(还有节点是2C的...)。内网Kubernetes环境几乎无人使用(可能后端开发工程师在偶尔使用吧)。公网的X节点Kubernetes集群，也可以是称之为生产Kubernetes集群，也可以称之为测试Kubernetes集群，天才的设想--通过名称空间区分集群环境！引出话题研发人员向部署在公网的Kubernetes集群的gitlab代码管理仓库推送代码，然后由部署在香港服务器的gitlab-runner做ci|cd

 CRM概念已经讲了十几年，第一波上CRM客户管理系统的企业已经更换了若干次系统，还是有不少企业并不知道他们正在寻找的、希望用于解决实际问题的，到底是一款什么软件。企业需要的真是CRM系统吗？ 近年来CRM概念不断延展，边界也更加模糊。难怪有客户反馈：”CRM让人越来越搞不懂了。”这件事说起来吧，既好，又不好。当下的CRM真正体现了“以客户为中心”，围绕客户体验，不断融合新场景和新应用，为企业提供更加一体化、应用体验更佳的解决方案，这绝对是好事。 但是，对于那些首次接触CRM的企业就有点不太友好。毕竟CRM市场细分类型太多，解决的核心问题也不太一样。何况还有一些不是CRM的，也扯起CRM大旗，