年后复工已经一周多了，我之前做年终总结时立下的flag总有随时倒下的预兆，除了节后综合症这个“拦路虎”，还有我负责的所有项目几乎都遇到了各种各样的突发问题。主要是由于自身经验不足，前期没有做好风险应急预案；所以当问题发生后，我手忙脚乱的，还好有同行大佬帮忙指点迷津。 我目前的职业规划是希望自己能逐渐从初级项目经理进阶到高级项目经理，所以首要肯定是先做好手上的一些小型的单项目管理，现在写这篇记录贴也是想复盘一下；同时我所遇到的问题也可能是一些小伙伴正在经历的，也想请教下大家有没有更好的建议。那我先给大家简要概括下我遇到了哪些问题。   1.年后开工项目问题各种频发开工后的一周，我还没来得及将所有