随着经济前景面临不确定性，很多企业难以承受数字化转型的失败，因此他们需要获得专家的建议来保持正确的发展轨道。曾几何时，企业在推出新技术时采取了一种谨慎的、有时是缓慢的方式。但新冠疫情改变了他们实施数字化转型的进程，将近75%的企业在数月内加速了数字化转型。从改善运营和新的数字业务模式，到提供无缝的客户体验和采用新的劳动力模式，企业在各个方面的采用速度都有所提高。人工智能、物联网、虚拟现实和增强现实(VR/AR)、云计算、区块链和5G等变革性技术将为企业铺平道路。通过采用这些技术，企业可以将耗时的任务实现自动化，例如以最有效的方式确保合规性。数字化转型为企业带来了令人印象深刻的成果，但要做到这一
许多公司现在都面临着巨大的压力：要在减少开支的同时，提高收益、保持和实现客户价值。数字化转型为实现这一目标提供了一个最明确的机会，其直接好处如下：重复任务的自动化可以减少对人力资源的需求。流程自动化可以减少重复任务中人为失误的成本。不需要额外的人力资源就可以提升客户体验。企业数字化转型的挑战在于投资正确的资源，优先考虑正确的项目，以实现咨询、平台、集成和开发支出方面的积极回报。以下是客户寻求专业帮助的一些常见场景：平台：客户专注于谈判和收购一个似乎可以解决他们所有问题的平台，而不知道实施、整合和充分利用该平台所需的预算和/或时间表。很多公司在购买了自己的平台后，经常会去寻求专业帮助，并对定制和
许多公司现在都面临着巨大的压力：要在减少开支的同时，提高收益、保持和实现客户价值。数字化转型为实现这一目标提供了一个最明确的机会，其直接好处如下：重复任务的自动化可以减少对人力资源的需求。流程自动化可以减少重复任务中人为失误的成本。不需要额外的人力资源就可以提升客户体验。企业数字化转型的挑战在于投资正确的资源，优先考虑正确的项目，以实现咨询、平台、集成和开发支出方面的积极回报。以下是客户寻求专业帮助的一些常见场景：平台：客户专注于谈判和收购一个似乎可以解决他们所有问题的平台，而不知道实施、整合和充分利用该平台所需的预算和/或时间表。很多公司在购买了自己的平台后，经常会去寻求专业帮助，并对定制和
如今的首席信息官往往身兼数职，其角色在过去的几年里发生了巨大变化。随着数字化转型成为了企业的首要任务，许多首席信息官在业务转型的中心从事着广泛的活动。联想在最近的全球CIO研究中调查了全球500多名首席信息官，其中有92%的人表示首席信息官的角色发生了变化，许多人报告称他们被要求“做出了远远超出技术范畴的商业决策”。对于我们中的一些人来说，我们的角色甚至已经超出了公司的范围。我同时也担任着联想解决方案和服务业务的首席技术官，我们会在那里开发创新的技术产品。我的研发团队也推动了这种创新，我们的工作包括了与业务部门合作，评估需求和技术的交叉点，寻找机会，将我们的内部创新转化为产品，然后为客户服务。
如今的首席信息官往往身兼数职，其角色在过去的几年里发生了巨大变化。随着数字化转型成为了企业的首要任务，许多首席信息官在业务转型的中心从事着广泛的活动。联想在最近的全球CIO研究中调查了全球500多名首席信息官，其中有92%的人表示首席信息官的角色发生了变化，许多人报告称他们被要求“做出了远远超出技术范畴的商业决策”。对于我们中的一些人来说，我们的角色甚至已经超出了公司的范围。我同时也担任着联想解决方案和服务业务的首席技术官，我们会在那里开发创新的技术产品。我的研发团队也推动了这种创新，我们的工作包括了与业务部门合作，评估需求和技术的交叉点，寻找机会，将我们的内部创新转化为产品，然后为客户服务。
很多人都认为，实施数字化转型并不容易。大多数企业并没有被定义为数字世界的一部分，人们正在与分散的系统和复杂的运营进行斗争。但是为了在当今数字优先的环境中运营，企业比以往任何时候都更热衷于实施某种形式的数字化转型。如果企业难以提供无缝体验，那么可能就会流失一些客户。数字化转型很难成功有很多原因。最近发布的一份数字化转型调查报告表明，虽然77%的企业表示在过去两年开始了数字化转型之旅，但只有27%的企业完成了数字化转型。最大的问题是，成功实现数字化转型的企业与其他企业的区别是什么?报告指出，成功的数字化转型领导者对端到端流程进行了数字化改造，改造业务的复杂部分，并采用了低代码技术。从成功中学习企业
很多人都认为，实施数字化转型并不容易。大多数企业并没有被定义为数字世界的一部分，人们正在与分散的系统和复杂的运营进行斗争。但是为了在当今数字优先的环境中运营，企业比以往任何时候都更热衷于实施某种形式的数字化转型。如果企业难以提供无缝体验，那么可能就会流失一些客户。数字化转型很难成功有很多原因。最近发布的一份数字化转型调查报告表明，虽然77%的企业表示在过去两年开始了数字化转型之旅，但只有27%的企业完成了数字化转型。最大的问题是，成功实现数字化转型的企业与其他企业的区别是什么?报告指出，成功的数字化转型领导者对端到端流程进行了数字化改造，改造业务的复杂部分，并采用了低代码技术。从成功中学习企业
引言传统的安防市场已经逐渐接近业务成长天花板，因此安防厂商们都在不断试图寻找新的业务突破。而随着5G通信技术、AI人工智能技术、云计算技术、IOT技术等新一代信息技术的快速发展，不仅为安防厂商们提供了新业务发展的基础技术支撑，同时也打开了更大的业务想象空间。通过新一代信息技术，传统的安防厂商可以借助自身积累的技术优势以及行业经验，打破业务领域边界实现新的业务增长，从而逐渐进入所谓的泛安防时代。但是泛安防时代就是安防厂商的业务终局吗？显然不是，在慕枫看来，企业数字化转型才是AIOT发挥业务智能化价值的黄金赛道，也是传统安防厂商实现去安防化，脱胎进化为AIOT巨头厂商的业务落脚点。那么对于传统安防
引言传统的安防市场已经逐渐接近业务成长天花板，因此安防厂商们都在不断试图寻找新的业务突破。而随着5G通信技术、AI人工智能技术、云计算技术、IOT技术等新一代信息技术的快速发展，不仅为安防厂商们提供了新业务发展的基础技术支撑，同时也打开了更大的业务想象空间。通过新一代信息技术，传统的安防厂商可以借助自身积累的技术优势以及行业经验，打破业务领域边界实现新的业务增长，从而逐渐进入所谓的泛安防时代。但是泛安防时代就是安防厂商的业务终局吗？显然不是，在慕枫看来，企业数字化转型才是AIOT发挥业务智能化价值的黄金赛道，也是传统安防厂商实现去安防化，脱胎进化为AIOT巨头厂商的业务落脚点。那么对于传统安防
随着元宇宙的实现意味着越来越多的连接技术，仍有许多技术挑战需要克服。元宇宙实现将需要来自运动和环境传感器的大量数据来跟踪人类参与者，同样也需要大量多样的驱动器、传感器和显示屏来为用户提供物理，例如触觉、音频和视觉反馈。就像其他物联网设备一样，这些传感器和反馈设备中的每一个都将几乎全部以无线方式连接到元宇宙的控制系统，几乎可以肯定，元宇宙将基于云。所有这些云连接都提供了一个巨大的潜在攻击面，黑客可以利用这些漏洞并可能控制元宇宙。实现元宇宙的潜力需要克服的技术挑战就像我们在《头号玩家》系列书籍和电影中看到的那样，在实现普遍存在的元宇宙愿景之前，我们必须克服许多技术挑战，但对所有所需物理设备的绝对安
