摘要：高效落地敏捷开发，先从这3个关键活动着手，带你用数据做好迭代复盘改进。数据说话，借助云效项目协作·Projex高效开展迭代复盘，高效落地敏捷开发。在前2篇文章《敏捷开发落地指南之迭代排期》和《敏捷开发落地指南之迭代跟进》中，我们已经了解：●什么是敏捷开发Scrum方法；●什么是双周迭代；●如何高效地开展迭代排期会；●如何在云效项目协作·Projex中落地排期；●如何有效地推进迭代计划；●如何在云效项目协作·Projex中落地迭代跟进；接下来，我们继续以双周迭代为例，介绍在Scrum方法中的另一个重要的活动：迭代复盘会。如何开展一场高效的迭代复盘会同样，我们也梳理了迭代复盘会中需要相关同学
摘要：高效落地敏捷开发，先从这3个关键活动着手，带你用数据做好迭代复盘改进。数据说话，借助云效项目协作·Projex高效开展迭代复盘，高效落地敏捷开发。在前2篇文章《敏捷开发落地指南之迭代排期》和《敏捷开发落地指南之迭代跟进》中，我们已经了解：●什么是敏捷开发Scrum方法；●什么是双周迭代；●如何高效地开展迭代排期会；●如何在云效项目协作·Projex中落地排期；●如何有效地推进迭代计划；●如何在云效项目协作·Projex中落地迭代跟进；接下来，我们继续以双周迭代为例，介绍在Scrum方法中的另一个重要的活动：迭代复盘会。如何开展一场高效的迭代复盘会同样，我们也梳理了迭代复盘会中需要相关同学
作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一.概述“敏捷就是快速应对变化，解决不确定性问题和维护复杂产品”，没错，这是敏捷最核心的价值体现。在多部门协作、多业务类型等复杂场景下，如何落地敏捷理念、思维、框架、方法、工具和实践，实现组织敏捷、技术敏捷、项目敏捷，进而实现业务敏捷，一直是我们追求的目标。近4年来，市场与平台运营中心-平台研发部基于Scrum框架进行了很多的尝试和实践，有成功的经验，也有失败的教训。本文分
作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一.概述“敏捷就是快速应对变化，解决不确定性问题和维护复杂产品”，没错，这是敏捷最核心的价值体现。在多部门协作、多业务类型等复杂场景下，如何落地敏捷理念、思维、框架、方法、工具和实践，实现组织敏捷、技术敏捷、项目敏捷，进而实现业务敏捷，一直是我们追求的目标。近4年来，市场与平台运营中心-平台研发部基于Scrum框架进行了很多的尝试和实践，有成功的经验，也有失败的教训。本文分
01 背景 纵观软件研发的发展历程，如果说“业务需求开发”是核心主线的话，那么研发效能建设就是这一核心主线之外最大的一条支线。每个历史阶段的研发效能所面对的主要矛盾次要矛盾都不一样，因此大家可以看到，在不同的历史阶段产生了不同的“研发效能提升产品”：从文本编辑器到带有各种功能的IDE（IntegratedDevelopEnvironment），从单一的命令行脚本到覆盖代码发布全生命周期的CI/CD系统，从各种“上古时代”的协作表格或文档到目前已经发展出的横跨软件研发生命周期、覆盖软件开发关键维度的在线协作系统，似乎你能想到的降本提效的方法和途径，都有人帮你做了专业的产品用来满足你的各种要求和
01 背景 纵观软件研发的发展历程，如果说“业务需求开发”是核心主线的话，那么研发效能建设就是这一核心主线之外最大的一条支线。每个历史阶段的研发效能所面对的主要矛盾次要矛盾都不一样，因此大家可以看到，在不同的历史阶段产生了不同的“研发效能提升产品”：从文本编辑器到带有各种功能的IDE（IntegratedDevelopEnvironment），从单一的命令行脚本到覆盖代码发布全生命周期的CI/CD系统，从各种“上古时代”的协作表格或文档到目前已经发展出的横跨软件研发生命周期、覆盖软件开发关键维度的在线协作系统，似乎你能想到的降本提效的方法和途径，都有人帮你做了专业的产品用来满足你的各种要求和
数字经济时代，数字化转型已成为社会的普遍共识和行动，越来越多的业务运行在数字化基座之上，软件系统正成为业务的价值核心和创新引擎。在这一趋势下，软件产业面临着许多新挑战和新机遇：一方面，万物互联下软件系统规模和复杂度持续增长；而另一方面，业务的快速变化对软件交付效能的要求却不断提升。软件构建和交付方式亟待变革。6月29日，我们特邀到阿里云、南京大学、Thoughtworks、InfoQ产学研界6位领军人物，共同探讨这场数字化转型浪潮下的技术变局，并寻找破局之道。你将了解到：数字化转型对于产品研发的挑战与机会？为什么我们需要从DevOps走向BizDevOps？BizDevOps体系包含哪些方法与
6月16日-17日，由中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）主办的2022精益软件工程大会以线上形式成功举行。会上，中国信通院云大所所长何宝宏公布了软件研发效能度量平台首批评估结果。阿里云云效以满分成绩顺利通过首批“可信云-软件研发效能度量平台”先进级评估；云效通过了由中国信通院组织的研发效能度量平台能力测评，满足全部3大能力域12小项共计294条能力项要求，首批获得先进级最高级评估，成为国内首家通过DevOps度量域所有能力评估的云厂商。这意味着，阿里云云效具备了业内领先的软件研发效能度量能力，能够让研发效能看得见、管得了、控得住，让客户对组织、项目、资源、个人效能进行有效触达，实现及
数字经济时代，数字化转型已成为社会的普遍共识和行动，越来越多的业务运行在数字化基座之上，软件系统正成为业务的价值核心和创新引擎。在这一趋势下，软件产业面临着许多新挑战和新机遇：一方面，万物互联下软件系统规模和复杂度持续增长；而另一方面，业务的快速变化对软件交付效能的要求却不断提升。软件构建和交付方式亟待变革。6月29日，我们特邀到阿里云、南京大学、Thoughtworks、InfoQ产学研界6位领军人物，共同探讨这场数字化转型浪潮下的技术变局，并寻找破局之道。你将了解到：数字化转型对于产品研发的挑战与机会？为什么我们需要从DevOps走向BizDevOps？BizDevOps体系包含哪些方法与
6月16日-17日，由中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）主办的2022精益软件工程大会以线上形式成功举行。会上，中国信通院云大所所长何宝宏公布了软件研发效能度量平台首批评估结果。阿里云云效以满分成绩顺利通过首批“可信云-软件研发效能度量平台”先进级评估；云效通过了由中国信通院组织的研发效能度量平台能力测评，满足全部3大能力域12小项共计294条能力项要求，首批获得先进级最高级评估，成为国内首家通过DevOps度量域所有能力评估的云厂商。这意味着，阿里云云效具备了业内领先的软件研发效能度量能力，能够让研发效能看得见、管得了、控得住，让客户对组织、项目、资源、个人效能进行有效触达，实现及
