转载于微信公众号“阿里开发者”，仅供自己成长记录用原文前言在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念：T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是运用技术更好的去支撑业务；第二层是用技术推动业务，用自身业务经验（服务很多客户）帮助客户；第三层是去用经验积累去影响行业。解决特定场景和问题的产品公司：核心价值就在于技术，专注与做技术深度。那我们的核心价值是什么？（1）高效支撑业务：一个是支撑，一个是高效支撑：对我们的要求就是：阶段性与业

引言在互联网数字企业结束“野蛮扩张”、追求高质量增长的今天，研发效能已然成为企业关注的核心命题。伴随着云原生概念在软件领域的落地生根，云原生正驱动软件应用设计、实现、部署及运维方式的巨变，为研发效能治理带来了新的挑战与机遇，软件效能将迎来全新的云原生变革时代。2023年3月25日，TechoTVP开发者峰会“以云为核，效能聚变”正式落下帷幕，11位来自效能领域的知名技术领袖和专家，从效能治理、云原生、DevOps、可观测性等方面探讨了研发效能提升的最佳实践和未来趋势。主持人开场本次峰会由乐凯撒CTO、腾讯云TVP黄道泳担任主持人。会议一开始，黄老师首先分享了TechoTVP开发者峰会的初心和宗

质量效能指标一：缺陷密度 度量方式: 迭代内发现缺陷数量/迭代里变更代码行数，比率越低越好。迭代里变更代码行数得基于代码管理平台来统计实现。指标二：缺陷修复时效度量方式: 1 从缺陷创建到关闭时间 2 从开发处理到待验证时间。3 从待验证到验证完成时间。时间周期越短越好指标三：缺陷修复准确率度量方式: 缺陷验证未通过次数，次数越少越好，最佳为0

作者：卢运强，主要从事Java、Python和Golang相关的开发工作。热爱学习和使用新技术；有着十分强烈的代码洁癖；喜欢重构代码，善于分析和解决问题。原文链接。我司从2022年6月开始使用KubeSphere，到目前为止快一年时间，简要记录下此过程中的经验积累，供大家参考。背景公司当前有接近3000人的规模，主要业务为汽车配套相关的软硬件开发，其中专门从事软件开发约有800人，这其中Java开发的约占70%，余下的为C/C++嵌入式和C#桌面程序的开发。在Java开发部分，约80%的都是JavaEE开发，由于公司的业务主要是给外部客户提供软硬件产品和咨询服务，在早期公司和部门更关注的是如何

嘉宾|颜松柏  整理 |小雨青年出品| CSDN云原生云原生时代下，DevOps成为企业标配，从而量化必然成了刚需，成熟度模型与效能度量可以分别从两个方向评估DevOps程度，帮助企业不断进步。2022年5月24日，在挪到线上举行的云原生系列Meetup·北京站上，腾讯云微服务专家架构师颜松柏分享了对DevOps成熟度模型与效能度量的理解和实践。DevOps是通过人、流程和技术的有机整合，以协作、自动化、精益、度量和共享文化为指引，旨在建立一种可以快速交付价值并且具有持续改进能力的现代化IT组织。DevOps是一个无限循环的闭环，它能够根据反馈不停地改进。CI即持续集成，CD即持续交付。Dev

这里的效能指标设计是基于本文描述的项目配置和敏捷研发模式，如果配置不一样或者项目不是按敏捷的方式运行的，指标需要重新设计和考虑。效能指标的计算一定是基于项目运行定量数据的基础上，所以只有项目全过程实现线上化管理的时候，才有可能实现效能数据的统计和呈现。 1、团队冲刺能力指标一：冲刺吞吐量度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务的总工作量，时间总和或者故事点总和，在某个范围内越高越好。指标二：冲刺速率度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务工作量/（团队人数*冲刺天数*8），在某个范围内越高越好。指标二：冲刺故事完成率度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务数量/冲刺开始时计划的故事任务数量，完成计划

当项目实现了全线上化管理后，我们固然可以通过筛选器读取JIRA数据，以excel的形式下载下来，再进行计算分析，并用excel图标展示效能指标结果。对于单独小项目而言是可以的，当项目很大，参与的人很多，或者组织内项目很多，人工统计效能的效率太低了。我们可以通过更加高效的方式来统计效能指标。1设计SQL语句来读取JIRA数据，可是设计周期性读取JIRA数据库及常用SQL  2通过python脚本处理数据（按指标设计计算方式）JIRAAPI应用及实践案例JIRA之网络钩子3通过帆软报表来自动展示效能指标帆软报表的实现我并没有直接参与，只告诉大家可以用这种方式来实现，以及实现效果是什么。具体细节大家

「对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。」著名管理大师彼得·德鲁克的这句管理真言，将「研发效能」送上了话题之巅。随着互联网环境不确定性的增强，更多的研发团队开始重视效能管理，诸多企业也纷纷投身于「效能革命」中。当一些企业埋头攻克「效能提升」难题时，另一些声音则指出，我们现在对研发效能所做的所有尝试，都是在努力奔跑，以尽可能地停留在原地。根据熵增定律，由于软件复杂度增加、团队规模扩大等诸多原因，组织内的研发效能必然会越来越差，而企业能做的只是尽量减缓其恶化。研发效能真的不能被提高吗？效能提升应该怎么做？为了探讨研发效能的更多可能性，LigaAI与两位创始人展开了一次长谈。从概念到度量，从目的到

1什么是研发效能？对于一个企业来说，最大化企业效能是其必求目标，包括：利润、用户规模、客服满意度、运营效率等。对于自有产品研发的互联网公司来说，研发效能是服务企业效能的重要因素。一个软件研发的完整流程如下图所示：从需求提出到交付整个流程中交付期望产品的效率和能力，即研发效能。2为何要提升研发效能？下面从宏观和微观两个例子说明研发效能在我们日常需求交付中的影响：（1）站在各自视角，效率高效；站在全局业务视角，反应迟缓。上面这张图反映了单个需求的交付过程。绿色线表示需求正在被处理，红色线表示需求在等待中。工作量不大的需求，交付周期却很长，这是因为大部分时间需求都处于等待状态，可能是由于跨部分也可能

导语|近年来，研发效能提升越来越受到业界重视，许多厂商都在不断探索研发效能提升之路，从而实现研发效率和质量的持续优化，以应对日趋复杂的产品开发。那么腾讯云的研发效能相关工作是如何开展和落地的呢？今天我们特邀了腾讯云研发效能工作组负责人、腾讯健康副总裁张渝老师，他将带大家深入了解腾讯云研发效能提升之路，同时也给大家解读未来腾讯云研效的发展方向。一、探析腾讯云研效痛点和解决思路近几年，腾讯云在整个研发过程中遇到的痛点，在我看来主要可以归结为三点：标准规范、工具平台、文化宣传。具体而言，首先，由于腾讯云业务涉及的研发人员和业务产品数量庞大，而每个团队都有自己的规范和研发模式，但从整体上看，无论是在代