01.覆盖率测试概念“测试”在百度百科中的注释为：具有试验性质的测量，即测量和试验的综合。如今人们在提到“测试”时，通常指代的是软件测试（SoftwareTesting），而本文着墨对象则为嵌入式系统测试（EmbeddedTesting）。嵌入式系统测试，特指对嵌入式系统中的软件部分进行测试，与软件测试有所不同。1.1. 嵌入式系统的具体定义IEEE（国际电机工程师协会）：嵌入式系统是“控制、监视或者辅助装置、机器和设备运行的装置的简称”（Devicesusedtocontrol,monitor,orassisttheoperationofequipment,machineryorplants
01.覆盖率测试概念“测试”在百度百科中的注释为：具有试验性质的测量，即测量和试验的综合。如今人们在提到“测试”时，通常指代的是软件测试（SoftwareTesting），而本文着墨对象则为嵌入式系统测试（EmbeddedTesting）。嵌入式系统测试，特指对嵌入式系统中的软件部分进行测试，与软件测试有所不同。1.1. 嵌入式系统的具体定义IEEE（国际电机工程师协会）：嵌入式系统是“控制、监视或者辅助装置、机器和设备运行的装置的简称”（Devicesusedtocontrol,monitor,orassisttheoperationofequipment,machineryorplants
摘要：在TiD2022质量竞争力大会上来自华为云开发者联盟的首席布道师带来“敏捷教练的自我修为”主题分享。本文分享自华为云社区《中国敏捷十年实践者分享：敏捷教练的自我修为》，作者：kaverjody。大家好，我叫徐毅，非常感谢也非常高兴今天有机会在TiD2022质量竞争力大会上就“敏捷教练的自我修为”这个话题跟大家再次进行这个交流。简单介绍下自己，我现在华为云是一名DTSE也是华为云开发者联盟的首席布道师，中国敏捷教练企业联盟的副秘书长兼专家委员，参与编写了《中国敏捷教练白皮书》。多年来的敏捷实践过程中，经历了敏捷教练在理论结合实践过程中的各种困难，也经历了很多对于敏捷教练强大内心的挑战，收获
摘要：在TiD2022质量竞争力大会上来自华为云开发者联盟的首席布道师带来“敏捷教练的自我修为”主题分享。本文分享自华为云社区《中国敏捷十年实践者分享：敏捷教练的自我修为》，作者：kaverjody。大家好，我叫徐毅，非常感谢也非常高兴今天有机会在TiD2022质量竞争力大会上就“敏捷教练的自我修为”这个话题跟大家再次进行这个交流。简单介绍下自己，我现在华为云是一名DTSE也是华为云开发者联盟的首席布道师，中国敏捷教练企业联盟的副秘书长兼专家委员，参与编写了《中国敏捷教练白皮书》。多年来的敏捷实践过程中，经历了敏捷教练在理论结合实践过程中的各种困难，也经历了很多对于敏捷教练强大内心的挑战，收获
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第五章软件项目任务分解《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷任务分解方法。一、敏捷项目的任务分解敏捷开发过程是通过用户故事，将需求具体化成可以进行迭代开发的任务。Epics是由许许多多小大的，不确定的需求组成，不能直接通过迭代开发，需要划分为较小的，真正的userstories。另外Epics有时包含着太多且模糊的需求，所以常常包含着不同的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。因此敏捷项目的分解级别如下，Epic是比较大的story，那么Epic可以分解为一类，
【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第五章软件项目任务分解《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷任务分解方法。一、敏捷项目的任务分解敏捷开发过程是通过用户故事，将需求具体化成可以进行迭代开发的任务。Epics是由许许多多小大的，不确定的需求组成，不能直接通过迭代开发，需要划分为较小的，真正的userstories。另外Epics有时包含着太多且模糊的需求，所以常常包含着不同的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。因此敏捷项目的分解级别如下，Epic是比较大的story，那么Epic可以分解为一类，
软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念归档于软件项目管理初级学习路线第一章软件项目管理基本概念《初级学习路线合集》文章目录软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来？软件项目很特殊传统开发面临的挑战产生新的管理需求敏捷模型敏捷的核心价值敏捷原则项目管理核心三角形比对互联网企业敏捷转型补充：总结前言大家好，这节我们学习敏捷项目管理基本概念，说到软件项目管理不得不提敏捷管理，它的发展和应用是有目共睹的，最新的PMBOK也配套了敏捷实践指南一、敏捷项目的由来？软件项目很特殊软件项目的特殊决定了全部工程化是有一定难度的！传统开发面临的挑战如图：产生新的管理需求软件行业已经不再是“
软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念归档于软件项目管理初级学习路线第一章软件项目管理基本概念《初级学习路线合集》文章目录软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来？软件项目很特殊传统开发面临的挑战产生新的管理需求敏捷模型敏捷的核心价值敏捷原则项目管理核心三角形比对互联网企业敏捷转型补充：总结前言大家好，这节我们学习敏捷项目管理基本概念，说到软件项目管理不得不提敏捷管理，它的发展和应用是有目共睹的，最新的PMBOK也配套了敏捷实践指南一、敏捷项目的由来？软件项目很特殊软件项目的特殊决定了全部工程化是有一定难度的！传统开发面临的挑战如图：产生新的管理需求软件行业已经不再是“
软件项目管理4.3.敏捷需求建模方法【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享行业分析报告】归档于软件项目管理初级学习路线第四章软件需求管理《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷需求建模方法。一、建模方法敏捷思维认为项目需求是慢慢清楚的过程，对需求可以采用渐近明晰的方法应对变化。敏捷需求从ProductBacklog(产品待办事项列表)开始，需求的来源包含产品想法的一个有序列表，一个长短不定列表，可以是模糊的或是不具体的，逐渐完善，越来越明确。每个迭代开发过程从产品待办事项选择部分需求以及细化形成SpringBacklog，细化的过程就是编写Story的过
软件项目管理4.3.敏捷需求建模方法【公众号“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享行业分析报告】归档于软件项目管理初级学习路线第四章软件需求管理《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷需求建模方法。一、建模方法敏捷思维认为项目需求是慢慢清楚的过程，对需求可以采用渐近明晰的方法应对变化。敏捷需求从ProductBacklog(产品待办事项列表)开始，需求的来源包含产品想法的一个有序列表，一个长短不定列表，可以是模糊的或是不具体的，逐渐完善，越来越明确。每个迭代开发过程从产品待办事项选择部分需求以及细化形成SpringBacklog，细化的过程就是编写Story的过
