作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一.概述“敏捷就是快速应对变化，解决不确定性问题和维护复杂产品”，没错，这是敏捷最核心的价值体现。在多部门协作、多业务类型等复杂场景下，如何落地敏捷理念、思维、框架、方法、工具和实践，实现组织敏捷、技术敏捷、项目敏捷，进而实现业务敏捷，一直是我们追求的目标。近4年来，市场与平台运营中心-平台研发部基于Scrum框架进行了很多的尝试和实践，有成功的经验，也有失败的教训。本文分
作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述：文化建设下好先手棋持续敏捷实践祭出连环招沉淀实践指引把牢定盘星效能度量定准风向标洞察分析点亮启明灯一.概述“敏捷就是快速应对变化，解决不确定性问题和维护复杂产品”，没错，这是敏捷最核心的价值体现。在多部门协作、多业务类型等复杂场景下，如何落地敏捷理念、思维、框架、方法、工具和实践，实现组织敏捷、技术敏捷、项目敏捷，进而实现业务敏捷，一直是我们追求的目标。近4年来，市场与平台运营中心-平台研发部基于Scrum框架进行了很多的尝试和实践，有成功的经验，也有失败的教训。本文分
尽管在当今快节奏的数字优先世界中，先进的技术解决方案在满足客户需求和提高生产力方面提供了更好的速度、可靠性和成本，但并非所有人都能成功摆脱过时的传统系统和升级流程。调研机构Everest集团声称，如今多达78%的企业未能成功实现数字化转型，并没有获得其投资数字化转型的预期回报。实施数字化转型面临的挑战数字化转型不仅仅是采用新的软件应用程序和技术以及实现自动化，它还需要一种全新的做事方式，并摆脱以往的舒适区。事实上，根据Everest集团的调查，数字化转型失败的责任往往归咎于企业的数字化战略与其传统运营模式之间的错位。根据麦肯锡公司的调查数据，70%的数字化转型计划由于员工抵制和缺乏企业管理层的
尽管在当今快节奏的数字优先世界中，先进的技术解决方案在满足客户需求和提高生产力方面提供了更好的速度、可靠性和成本，但并非所有人都能成功摆脱过时的传统系统和升级流程。调研机构Everest集团声称，如今多达78%的企业未能成功实现数字化转型，并没有获得其投资数字化转型的预期回报。实施数字化转型面临的挑战数字化转型不仅仅是采用新的软件应用程序和技术以及实现自动化，它还需要一种全新的做事方式，并摆脱以往的舒适区。事实上，根据Everest集团的调查，数字化转型失败的责任往往归咎于企业的数字化战略与其传统运营模式之间的错位。根据麦肯锡公司的调查数据，70%的数字化转型计划由于员工抵制和缺乏企业管理层的
数字经济时代，商业银行的数字化转型已势不可挡，但其过程并非一蹴而就，需要在探索中持续迭代、不断进化。近日，百融云创行业研究中心联合《中国经济周刊》杂志社、经济ke正式发布《智能化进入下半场——银行数字化转型白皮书》，对我国银行业数字化转型的途径、成果与风险挑战等方面进行了分析与探讨。白皮书指出，银行的数字化转型需要有一个全新的思维，持续推进银行的服务、产品、运营、管理等各方面能力的数字化。其中，拥有一个敏捷的组织架构至关重要。敏捷型组织，顾名思义就是能对环境变化做出快速反应的组织。敏捷型组织有三大特点：持续的创新力、快速的响应力、强大的执行力。在互联网时代，客户的需求复杂且多变，搭建敏捷的组
数字经济时代，商业银行的数字化转型已势不可挡，但其过程并非一蹴而就，需要在探索中持续迭代、不断进化。近日，百融云创行业研究中心联合《中国经济周刊》杂志社、经济ke正式发布《智能化进入下半场——银行数字化转型白皮书》，对我国银行业数字化转型的途径、成果与风险挑战等方面进行了分析与探讨。白皮书指出，银行的数字化转型需要有一个全新的思维，持续推进银行的服务、产品、运营、管理等各方面能力的数字化。其中，拥有一个敏捷的组织架构至关重要。敏捷型组织，顾名思义就是能对环境变化做出快速反应的组织。敏捷型组织有三大特点：持续的创新力、快速的响应力、强大的执行力。在互联网时代，客户的需求复杂且多变，搭建敏捷的组
实践社区、敏捷方法、跨职能团队和平台战略是IT领导者用来使变革制度化和创建数字化转型文化的方法之一。至少在理想情况下，数字化转型是一种解决业务问题和支持新企业的持续战略——而不是一次性项目。因此，这种方法提出了与技术挑战一样多的组织和文化挑战。但是，哪些结构、方法和工具能够为企业提供优秀机会，让数字化转型成为一种持久的理念，而不是迅速放弃的管理时尚？对CIO和IT领导者的采访指出了几种新兴策略。其中包括实践社区、敏捷计划（通常涉及跨职能团队）和平台思维。事实证明，这些工具对于管理影响员工在大型转型过程中如何执行工作、开发产品以及与客户互动的方式的全面变化非常有用。但它们并不总是很容易实施，并
在接受行业媒体的采访时，咨询服务机构BoozAllen公司高级副总裁、面向公民服务的云计算和数据工程解决方案负责人DanTucker为政府部门首席信息安全官如何进行数字化转型工作和面临的安全挑战提出了一些建议。政府在进行数字化转型时面临的最重大的安全挑战是什么?Tucker：在安全方面，政府部门面临的最普遍挑战之一是在快速满足任务需求与来自民族国家和其他恶意行为者的威胁之间取得适当的平衡。政府部门快速共享数据、获取见解并将其转化为决策的能力不断提高，但数据量和传输方式的扩大也增加了数字攻击面。精明的技术领导者明白，仅仅通过技术解决方案难以应对这一挑战。例如，零信任架构方法如今被证明是有益的措施
房利美（Fannie Mae）是美国抵押贷款融资的主要来源之一。作为房利美的首席信息官，Ramon Richards在这里工作了23年，最近一次晋升是在2021年8月，CIO是他的第七个头衔。最近Richards接受了采访，分享了房利美正在进行的技术转型和业务转型，以及他对CIO角色未来的看法。问：房利美的数字化转型是怎样的？RamonRichards：作为一家企业，我们的目标是提供能够改善借款人和租户生活的抵押贷款解决方案，这就意味着，要对我们的人才、流程、技术环境、以及提供新解决方案的方式进行转型。我们数字化转型的关键是让我们采用敏捷开发的方式日渐成熟，将敏捷扩展到软件交付之外的领域，将我
当前，迅猛的数字化浪潮正冲击着中国经济、社会和政策的各个层面。政府对数字经济的大力支持使数字化转型持续在中国经济中扮演重要作用；而庞大的互联网用户数量也在不断赋能中国数字化业务模式的快速、大规模商业化——中国已是全球最大的电商市场之一并势必成为移动支付的全球重要力量。虽然目前中国的消费端数字化走在了世界前列，但企业的数字化转型相对落后。尤其是中央企业普遍处于“追赶者”的位置，甚至一些企业尚未迈出数字化转型的第一步。这些企业并非不清楚数字化转型是其顺应技术发展浪潮、抢占数字经济制高点的重要契机，而是缺乏对数字化转型路径的明晰认识，导致数字化能力建设整体处于初级阶段。Gartner研究副总裁孙志
