一所学校、几间教室、数位老师，这是传统的教育方式。一个教育专用网，几部移动终端，百万学生，学校老师任你选，这就是“互联网+教育”的模式。互联网+教育，不但优化了教学方式、提高了教学效率，让教育更加公平。 我们可以看到，互联网+教育的成功模式大多在大中小学校、职业教育等多层次人群展开。然而随着教育的超前化，在互联网+的大趋势下，以幼儿园为代表的学前教育也在逐步走向现代化、智能化。网络的保障不但可以提高学前教育的信息化水平，还可以保障教职工的工作效率和教学质量，以及家园共建的信息共享。 学前教育网络部署痛点多学前教育的对象都是年龄较小的幼儿，对于知识的学习方法也不同于义务教育，因此，教师通常会采用
实践社区、敏捷方法、跨职能团队和平台战略是IT领导者用来使变革制度化和创建数字化转型文化的方法之一。至少在理想情况下，数字化转型是一种解决业务问题和支持新企业的持续战略——而不是一次性项目。因此，这种方法提出了与技术挑战一样多的组织和文化挑战。但是，哪些结构、方法和工具能够为企业提供优秀机会，让数字化转型成为一种持久的理念，而不是迅速放弃的管理时尚？对CIO和IT领导者的采访指出了几种新兴策略。其中包括实践社区、敏捷计划（通常涉及跨职能团队）和平台思维。事实证明，这些工具对于管理影响员工在大型转型过程中如何执行工作、开发产品以及与客户互动的方式的全面变化非常有用。但它们并不总是很容易实施，并
在接受行业媒体的采访时，咨询服务机构BoozAllen公司高级副总裁、面向公民服务的云计算和数据工程解决方案负责人DanTucker为政府部门首席信息安全官如何进行数字化转型工作和面临的安全挑战提出了一些建议。政府在进行数字化转型时面临的最重大的安全挑战是什么?Tucker：在安全方面，政府部门面临的最普遍挑战之一是在快速满足任务需求与来自民族国家和其他恶意行为者的威胁之间取得适当的平衡。政府部门快速共享数据、获取见解并将其转化为决策的能力不断提高，但数据量和传输方式的扩大也增加了数字攻击面。精明的技术领导者明白，仅仅通过技术解决方案难以应对这一挑战。例如，零信任架构方法如今被证明是有益的措施
房利美（Fannie Mae）是美国抵押贷款融资的主要来源之一。作为房利美的首席信息官，Ramon Richards在这里工作了23年，最近一次晋升是在2021年8月，CIO是他的第七个头衔。最近Richards接受了采访，分享了房利美正在进行的技术转型和业务转型，以及他对CIO角色未来的看法。问：房利美的数字化转型是怎样的？RamonRichards：作为一家企业，我们的目标是提供能够改善借款人和租户生活的抵押贷款解决方案，这就意味着，要对我们的人才、流程、技术环境、以及提供新解决方案的方式进行转型。我们数字化转型的关键是让我们采用敏捷开发的方式日渐成熟，将敏捷扩展到软件交付之外的领域，将我
当前，迅猛的数字化浪潮正冲击着中国经济、社会和政策的各个层面。政府对数字经济的大力支持使数字化转型持续在中国经济中扮演重要作用；而庞大的互联网用户数量也在不断赋能中国数字化业务模式的快速、大规模商业化——中国已是全球最大的电商市场之一并势必成为移动支付的全球重要力量。虽然目前中国的消费端数字化走在了世界前列，但企业的数字化转型相对落后。尤其是中央企业普遍处于“追赶者”的位置，甚至一些企业尚未迈出数字化转型的第一步。这些企业并非不清楚数字化转型是其顺应技术发展浪潮、抢占数字经济制高点的重要契机，而是缺乏对数字化转型路径的明晰认识，导致数字化能力建设整体处于初级阶段。Gartner研究副总裁孙志
一所学校、几间教室、数位老师，这是传统的教育方式。一个教育专用网，几部移动终端，百万学生，学校老师任你选，这就是“互联网+教育”的模式。互联网+教育，不但优化了教学方式、提高了教学效率，让教育更加公平。 我们可以看到，互联网+教育的成功模式大多在大中小学校、职业教育等多层次人群展开。然而随着教育的超前化，在互联网+的大趋势下，以幼儿园为代表的学前教育也在逐步走向现代化、智能化。网络的保障不但可以提高学前教育的信息化水平，还可以保障教职工的工作效率和教学质量，以及家园共建的信息共享。 学前教育网络部署痛点多学前教育的对象都是年龄较小的幼儿，对于知识的学习方法也不同于义务教育，因此，教师通常会采用
行业专家指出，根据其帮助企业实现技术创新和数字化转型成功的丰富经验，发现企业必须以最佳方式利用拥有的三种关键资源，才能取得成功，但时间、领导支持和投资资本这三种关键资源往往都很短缺。此外还发现，当行业专家试图将系统性变革传递到企业客户的心灵和思想中，并最终实现数字化转型的成功时，创新和敏捷性的习惯和实践在帮助大型企业克服“转型惯性”方面非常有效。福布斯公司的一份研究报告表明，84%的企业在数字化转型过程中失败了。毫无疑问，数字化转型对提高生产力、提高敏捷性以及为企业释放新价值都至关重要。然而，最终，数字化转型过程的成功依赖于培养强大的企业文化和领导模式，也依赖于整合有效的技术。所有的创新最终
行业专家指出，根据其帮助企业实现技术创新和数字化转型成功的丰富经验，发现企业必须以最佳方式利用拥有的三种关键资源，才能取得成功，但时间、领导支持和投资资本这三种关键资源往往都很短缺。此外还发现，当行业专家试图将系统性变革传递到企业客户的心灵和思想中，并最终实现数字化转型的成功时，创新和敏捷性的习惯和实践在帮助大型企业克服“转型惯性”方面非常有效。福布斯公司的一份研究报告表明，84%的企业在数字化转型过程中失败了。毫无疑问，数字化转型对提高生产力、提高敏捷性以及为企业释放新价值都至关重要。然而，最终，数字化转型过程的成功依赖于培养强大的企业文化和领导模式，也依赖于整合有效的技术。所有的创新最终
前言要基于DevOps构建DevOps平台体系，需要深入理解DevOps的目标，厘清DevOps体系中的能力和职责，设计适合自身实际情况的DevOps组织，这样才能让生产关系适应新的生产力的要求，促进企业生产效率的提升。开发最终依赖于运维团队的敏捷响应能力。如果运维做不到敏捷，开发的敏捷对整个应用生命周期来说，价值就没那么大。而运维通常追求的是稳定，能不变更就不变更，因为每次的改变都面临着不确定性，面临着意外异常，影响着绩效、评价和客户满意度。因此需要通过合理的组织和职责设计来平衡运维和研发的利益诉求，通过自动化的工具和自服务在保障业务稳定性的同时来提升运维的敏捷性，以匹配研发的敏捷响应需求
前言要基于DevOps构建DevOps平台体系，需要深入理解DevOps的目标，厘清DevOps体系中的能力和职责，设计适合自身实际情况的DevOps组织，这样才能让生产关系适应新的生产力的要求，促进企业生产效率的提升。开发最终依赖于运维团队的敏捷响应能力。如果运维做不到敏捷，开发的敏捷对整个应用生命周期来说，价值就没那么大。而运维通常追求的是稳定，能不变更就不变更，因为每次的改变都面临着不确定性，面临着意外异常，影响着绩效、评价和客户满意度。因此需要通过合理的组织和职责设计来平衡运维和研发的利益诉求，通过自动化的工具和自服务在保障业务稳定性的同时来提升运维的敏捷性，以匹配研发的敏捷响应需求
