芒格人类误判心理学1、奖励和惩罚，超级反应倾向2、喜欢/热爱倾向3、讨厌/憎恨倾向4、避免怀疑倾向5、避免不一致倾向6、好奇心倾向7、康德式公平倾向8、艳羡/妒忌倾向9、回馈倾向10、受简单联想影响的倾向11、简单的、避免痛苦的心理否认12、自视甚高的倾向13、过度乐观倾向14、被剥夺超级反应倾向15、社会认同倾向16、对比错误反应倾向17、压力影响倾向18、错误衡量易得性倾向19、不用就忘倾向20、化学物质错误影响倾向21、衰老——错误影响倾向22、权威——错误影响倾向23、废话倾向24、重视理由倾向25、lollapalooza倾向——数种心理倾向共同作用造成极端后果的倾向关于韩信研究【原
主要内容前言团队管理，如何让猪上树？选人育人用人留人总结前言本周报名参加了风变科技推出的管理学MTP培训课，花了点小钱，感觉还是有用的，可惜时间安排都在8点以后，刚好是看孩子的时间，只能事后再看小姐姐发的课件了，这里顺便整理一下发给大家看看，我的收获如下：关于技术人员要不要走管理的问题有了定论。职业发展路径有技术专家路线和管理路线，要做技术专家一般都要在某一领域钻研很深，要做管理可能也要付出很多牺牲，这两种路线我之前一直有些犹豫，身边也有很多做了管理后事情较多脱离了技术不适应的，我的答案是：技术到达一定程度后再深入就比较困难了，反而管理比较简单一些。别说性格情商适不适合的，这个东西也要学习磨练
主要内容前言团队管理，如何让猪上树？选人育人用人留人总结前言本周报名参加了风变科技推出的管理学MTP培训课，花了点小钱，感觉还是有用的，可惜时间安排都在8点以后，刚好是看孩子的时间，只能事后再看小姐姐发的课件了，这里顺便整理一下发给大家看看，我的收获如下：关于技术人员要不要走管理的问题有了定论。职业发展路径有技术专家路线和管理路线，要做技术专家一般都要在某一领域钻研很深，要做管理可能也要付出很多牺牲，这两种路线我之前一直有些犹豫，身边也有很多做了管理后事情较多脱离了技术不适应的，我的答案是：技术到达一定程度后再深入就比较困难了，反而管理比较简单一些。别说性格情商适不适合的，这个东西也要学习磨练
一、关于考研择校和定专业首先，在选择学校时要结合自身的情况，由于现在考研人数节节攀升，为增大自己一次通过的希望，尽量选择一所自己稍努力即可考上的大学；第二，若希望自己以后继续从事目前专业的工作，则可报考在自己专业知名度较高，或业内较为认可的学校，将学校本身的层次（如985，211或双一流）放在考虑的次要地位；第三，若自己希望于得到一个研究生文凭，研究生毕业后倾向于在非所学专业方面工作，则应优先考虑学校的综合成绩，结合自身实际选择层次较高的大学。双一流大学所提供的平台使不一样的，而且，在这里提醒一点，若打算研究生毕业后考公务员，大部分的一流大学具有选调生资格。从我个人来说，我本科所学专业是应用物
一、什么是微服务 微服务是一种技术架构，通常我们可以把它理解为一组可以相互之间协同工作的应用程序或服务，这些应用程序或服务能够被单独部署到不同的服务器中，并且能够自主运行和维护。 微服务技术只是一个名称而已，或许我们在日常工作中已经或多或少在使用其中的一种或几种技术和架构，但我们并没有将其称之为微服务。而且，对于微服务的大小和规模，也并没有严格的限制，也许几百行代码或者数个文件，也或者比这个规模更大一点，都没有关系。我们不应该在这一点上过多地纠结，而应该更多地去关心微服务到底解决了什么问题？这才是最主要的。二、为什么需要微服务 换句话说，微服务架构到底解决了什么问题？要回答这个问题，我们
一、主题：Fastplanner基本原理学习二、目标：理解Fastplanner轨迹规划处理流程理解hybridA*的改进点B样条曲线定义、性质、以及所带来的便利三、正文：1、Fastplanner轨迹规划处理流程主要思想：前端考虑动力学进行规划，后端轨迹优化利用B样条曲线的性质。前端考虑动力学的作用：1、为了后端优化能得到效果更好的轨迹。2、利用Forwarddirection:discrete(sample)incontrolspace可以很好的几何到A*算法中。后端采用B样条曲线作轨迹规划，在位置上，可以利用几个控制点描述一条曲线，利用B样条曲线的性质，可以将对轨迹的约束、动力学的约束加
文章目录前言〇、前置知识一、直接抽样法二、变换抽样法三、舍选法1.第一类舍选法2.第二类舍选法3.第三类舍选法总结前言使用教材：马文淦《计算物理学》，限于篇幅，这本书上部分知识写得并不十分详细，根据我复习时的一点想法，分享给大家参考。本篇分享的是连续分布的随机变量抽样的几种方法（直接、变换抽样法，三类舍选法，复合抽样法，课本2.3节）。〇、前置知识首先不防问自己一个问题，我们为什么要了解这块知识？物理模拟中经常要对某个随机变量（比如速度，位置，方向）抽样，它们都满足某个分布（比如一定温度下微观粒子运动速度满足玻尔兹曼分布），问题就是如何产生满足某个分布的随机变量。一些惰性气体在298.15K（
1.下列哪一项不属于目标管理的优点()。A.有利于长期目标的实现B.有利于暴露组织结构中的缺陷C.有利于调动人的积极性、责任心D.有利于提高管理水平2.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的。3.组织在业务活动范围的选择上要尽量宽一些。4.无领导的小组讨论会测试沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。5.下列哪一项不属于目标管理的优点()。A.有利于暴露组织结构中的缺陷B.有利于长期目标的实现C.有利于提高管理水平D.有利于调动人的积极性、责任心6.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为()。A.分工B.分权C.授权D
主要内容前言制定计划遇到的问题？过程监控遇到的问题？复盘改进遇到的问题？通过PDCA循环解决业务管理问题总结前言没有人天生就会管理，优秀的管理者都是在知行合一的过程中成长起来的，他们既需要系统的管理知识，也需要管理的实践。有学者通过观察研究发现：新手管理者所经历的痛苦转变，如果能够形成正确的思维、行为习惯，对未来的发展有至关重要的作用。只要你能挺住，往往就获得了一个好的开局。想要成为优秀的管理需要哪些能力？需要3项底层能力：【业务管理能力】、【团队管理能力】和【自我管理能力】大家遇到的管理问题总结起来主要是两大类，一类是“事”的问题，一类是“人”的问题。要解决“事”，需要业务管理能力，想解决“
主要内容前言制定计划遇到的问题？过程监控遇到的问题？复盘改进遇到的问题？通过PDCA循环解决业务管理问题总结前言没有人天生就会管理，优秀的管理者都是在知行合一的过程中成长起来的，他们既需要系统的管理知识，也需要管理的实践。有学者通过观察研究发现：新手管理者所经历的痛苦转变，如果能够形成正确的思维、行为习惯，对未来的发展有至关重要的作用。只要你能挺住，往往就获得了一个好的开局。想要成为优秀的管理需要哪些能力？需要3项底层能力：【业务管理能力】、【团队管理能力】和【自我管理能力】大家遇到的管理问题总结起来主要是两大类，一类是“事”的问题，一类是“人”的问题。要解决“事”，需要业务管理能力，想解决“
