相信大家通过6月的PMP考试之后，对新考纲有了一定的了解。绝大多数题都来自敏捷项目管理，可以说占到60%了。不说高吧，总体来看还是高的了，之前都是5%，现在50%以上......但和ACP认证相比，PMP中对敏捷管理技术的考察相对来说比较简单，考察路径也比较集中，聚焦在：01混合型生命周期的管理02在适应型生命周期中，项目经理的角色从接触的考题来说，难度要比我们模考中情景题的套路浅得多得多。在模考题会出现部分题目的陈述又长又绕，相当地耗费时间。坦白的讲，如果后面大家需要备考PMP考试的，大家肯定是要多做敏捷练习的，题目肯定少不了。尽管还有PMBOK的内容在，但是对于敏捷，还是比较简单的了，所以
4月15日-16日，由光环国际举办的2023CCTI中国研发管理峰会在北京中关村国家自主创新示范区会议中心成功举办。（现场签到处）此次峰会邀请了20余位来自腾讯、华为、网易、阿里云等知名企业的研发管理领域专家，带来最新前沿知识和内容实践经验分享，吸引了500余名业界精英前来学习交流。易趋资深顾问唐颖老师也受邀出席，发表了题为“价值导向型研发管理数字化建设方案”的主题演讲。（会议现场）一、峰会主题分享本届峰会以“创新驱动·赋能增效”为主题，设置一个开幕式主论坛，以及“研发团队建设”“研发效能提升”“研发管理实践”三大分论坛；围绕“前沿趋势、行业实践、人才发展”等热点话题开展深入研讨，涵盖“研发管
若余数R=0，判断这个帧没有差错，若余数R！=0，判断这个帧有差错。CRC有很好的检错能力，应用于数据链路层，在数据链路层发送端FCS的生成和接收端的CRC完全用硬件完成，处理很快，对数据传输的延误非常小。CRC不能抓包企业获得地址块10.40.0.0/23网络地址 广播地址-----------------------------------------------------------生产车间： 10.40.0.0/24 10.40.0.255/24-----------------------------------------------------
Scrum之类的框架非常适合解决业务问题，并且公司不断过渡到敏捷以实现目标。但是，如果他们忘记了敏捷只是一种方法论（一种实现目标的手段）而不是目标本身，就会出现问题。斯科特-邓恩（ScottDunn）写了一篇很棒的文章，讲述了与管理层突然"变得敏捷"的决策有关的陷阱（和恐惧）。它反映出它是一个简单的实现方式（如更换供应商），而不是一个需要在观念上进行重大改变的框架，这是一种错觉。"亚马逊正在这样做。"这些都是很好的指标，表明企业尚未明确定义为什么要使用敏捷，以及"为什么？" 与公司合作过渡到敏捷或教学认证的Scrum课程时，这是我首先要提出的问题之一。我经常得到诸如以下的答案：我们想迅速适应变
CODING项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。价值理念首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。传统项目管理和敏
Scrum旨在作为用于复杂产品交付的简单但足够的框架。Scrum并非万能的解决方案，灵丹妙药或完整的方法论。相反，Scrum提供了最小的边界，团队可以在这些边界内使用经验方法自组织解决复杂的问题。这种简单是其最大的优势，同时也是围绕Scrum的许多误解和误区的来源。误区：Sprint评论是一个演示又到了冲刺评审的时候了。开发团队正在其中一间会议室中进行演示。当Jim将笔记本电脑连接到投影仪时，Susan紧张地重新整理了团队完成当前Sprint的工作记录。"我要展示新的购物车吗？"她问高级开发人员约翰，声音有些不确定。约翰点了点头，然后停顿了一下，加入购物车"。然后，我将显示新的订单审核页面"。
ScrumMaster角色和敏捷教练相关内容-Scrum指南最近我复习了一遍KenSchwaber和JeffSutherlan共同开发和维护的"Scrum指南"。（其实我已经复习过很多遍了）而这次我集中于ScrumMaster的角色和涉及"教练"方面的内容，下面是我的一些发现：ScrumMaster服务于开发团队的方式：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队采纳与理解Scrum的组织环境ScrumMaster服务组织的方式：带领和指导组织采纳Scrum关于敏捷教练和ScrumMaster这两个角色的详细说明，在我之前的一篇博客中有描述。敏捷团队中的提问为了弄清这几点，我开始回忆过去几年的事件。
第1章介绍敏捷11.1敏捷的历史31.2雪鸟会议101.3敏捷全貌141.3.1铁十字151.3.2墙上的图151.3.3你知道的第一件事181.3.4会议181.3.5分析阶段191.3.6设计阶段201.3.7实施阶段211.3.8死亡行军阶段221.3.9夸张吗231.3.10更好的方式231.3.11迭代0241.3.12敏捷产出数据251.3.13幻想与管理271.3.14管理铁十字271.3.15业务价值排序311.3.16全貌至此结束311.4生命之环311.5结论35第2章敏捷的理由372.1专业性382.1.1到处是软件392.1.2程序员统治世界412.1.3灾难422.2
敏捷式开发管理目录敏捷式开发管理1.背景2.敏捷开发管理的由来2.1文档能省则省2.2敏捷的初心3.敏捷的原则4.瀑布式开发与敏捷式开发异同5.敏捷的方法5.1DevOps5.1.1后台webApi的CI/DI工作流水线5.1.2前端CI/DI的工作流水线5.2Scrum6我司执行的敏捷流程6.1特点：迭代式开发6.2任务管理6.2.1需求管理6.2.1.1一次具体的需求管理6.2.2缺陷管理6.3统一的管理工具6.4角色6.5流程6.6敏捷开发最终定义6.7目的6.8B站培训视频1.背景在现代软件开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运
在项目从构想到交付的过程中，离不开团队中产品、研发、设计、测试、运营等各个岗位角色的频繁会议沟通，需求讨论会、产品方案评审会、技术方案讨论会等，随着软件开发团队越来越多元化的异地协同以及高频次会议的场景要求，对线上会议的稳定性、便捷性都有极高的要求。为帮助团队连接跨区域多场景的沟通协作孤岛，构建互联互通的办公协同场景，随着腾讯会议OAuth2.0接口能力的开放，CODING与腾讯会议携手，通过在CODING内对接腾讯会议API，用户可以在事项页提供的快捷入口快速开启/预约进入线上会议，方便团队在具体的项目中，通过线上会议的方式更高效、低成本、有针对性地进行沟通，极简操作方便易用，为企业和团队打
