明略科技是中国领先的数据中台和企业智能决策平台提供商，致力于通过大数据分析挖掘和认知智能技术，推动知识和管理复杂度高的大中型企业进行数字化转型。目前，明略科技已为公共安全、工业、数字城市、金融、营销、广告及服务业等垂直行业的2000多个组织，提供数据智能解决方案。企业AI步入行业开拓期，研发效能亟待提升随着“新基建”的广泛布局，企业数字化、智能化的转型已势不可挡。AI作为新基建当中不可获取的动能之一，推动产业朝更智慧的方向前进。但由于AI行业从概念普及期过渡到落地期不久，各行业在AI能力建设过程中，不可避免会进入无人之地。因此，明略科技在完成每一个行业标杆客户的智能解决方案落地，都在开拓着AI
——“所有分享都是有意义的”——“在PingCode，人人都可以成为分享者”这是PingCode研发团队的分享精神，而这样的精神，在过去7年中已经闪耀了100次。 2020年10月24日，PingCode开发者大会百期盛典如期举行： 在一天的开发者大会中，分享者从公司CEO、CTO到研发的新老同学，他们围绕:编程范式——编程世界的方法论与世界观”Worktile前端工程进化之路我们自己的编程语言——WQL内核揭秘实战开发VSCodeExtension富文本编辑器的技术演进5个主题进行了知识经验的分享。在5大主题分享结束后，百期庆典环节，PingCode对过去7年中，所有参与过分享的讲师给
Scrum转型想要做好，第一步先了解并真正落实Scrum，那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。下面推荐工程实践书单：重构：改善既有代码的设计解析极限编程:拥抱变化代码整洁代码程序员的职业素养修改代码的艺术编写可读代码的艺术测试驱动开发:实战与模式解析Cucumber：行为驱动开发指南实例化需求驯服烂代码重构：改善既有代码的设计作者：MartinFowler出版社：人民邮电出版社译者：熊节链接：https://item.jd.com/12584498.html内容简介：重构，一言以蔽之，就是在不改变外部行为的前提下，有条不紊地改善代码。多年前，正是本书原版
当我使用TestFlight邀请外部测试人员来测试我的二进制文件时，虽然我的外部测试人员被分成几组，但TestFlight似乎只允许None或AllExternalTestersInvitation方案？这意味着我要么必须邀请所有外部测试人员来测试我的二进制文件，要么一个都不邀请。是否可以邀请外部测试人员使用TestFlight按组有选择地测试二进制文件？我们将不胜感激。 最佳答案 如果您之前已经有过Beta，那么您是对的，批准后的选项是邀请所有之前的测试人员。解决这个问题的方法是编辑构建中的测试人员并将它们全部删除。然后您可以再次
中国电信开源星辰AI大模型：央企中首个完成LLM研发和开源的选手诞生
PC端访问地址1：www.drhchina.comPC端访问地址2：https://isite.baidu.com/site/wjz012xr/2eae091d-1b97-4276-90bc-6757c5dfedee全方位立体式防护 让数据泄密无处遁形信息防泄漏是一项系统的整体部署工程，加密+监控已成为多数企事业单位信息防泄密的共同选择全面的加密模式，有效防止数据泄密透明无感知加密：对机密数据自动加密，对用户透明。不影响用户使用习惯；半透明加密：编辑保存加密文件后仍是文件加密，而编辑保存非加密文件后则不加密；只读加密：无需做任何进程策略配置，即可打开加密文件，且可同时发开查看非加密文件。轻松
如果您试图通过敏捷开发保持领先地位，了解可能阻碍进展的常见错误非常重要。在敏捷理论和实践中，有12个经常犯的重大错误，如果不加以纠正，可能会导致项目失败。要解决这些敏捷失败陷阱，重要的是要了解问题的根本原因并採取有效措施来提高项目的成功率。敏捷宣言已经发布了22年。这仅一两页的敏捷原则很多人貌似都知道。但怎么会有这么多组织在敏捷实践失败呢？这里有12种方法。你认识其中多少个？1.少关注价值多关注速度您衡量团队成功的主要方法是速度。或者更确切地说：速度的增长。您设定了一个目标，即每季度看到速度增长10%。当团队达到速度增长目标时，他们就会受到赞扬。无论它们是否产生预期的交付价值影响。这是组织和团
一、从痛点中思考答案痛点一：复杂系统的设计和逻辑碎片化散落，缺少沉淀导致系统后期维护、迭代以及架构升级都非常困难。痛点二：由于新需求或新项目导致的系统的老旧逻辑梳理往往耗费大量人力，甚至造成人才的流失。痛点三：多团队共建场景下需要参与各方了解跨应用系统的整体设计，沟通效率低成本高、共建初期花费时间长。痛点N：像这样的痛点还有很多... 如何解？怎么破？我们从ERD中寻找答案。 二、ERD规范制定与核心价值主张2.1ERD是什么ERD是源自于硅谷的工程技术实践，其核心价值沉淀应用系统全生命周期的技术资产，理解应用系统整体设计演进过程，促进技术与业务理解，降低共建成本。•ERD在项目低成本时期介入
一、从痛点中思考答案痛点一：复杂系统的设计和逻辑碎片化散落，缺少沉淀导致系统后期维护、迭代以及架构升级都非常困难。痛点二：由于新需求或新项目导致的系统的老旧逻辑梳理往往耗费大量人力，甚至造成人才的流失。痛点三：多团队共建场景下需要参与各方了解跨应用系统的整体设计，沟通效率低成本高、共建初期花费时间长。痛点N：像这样的痛点还有很多... 如何解？怎么破？我们从ERD中寻找答案。 二、ERD规范制定与核心价值主张2.1ERD是什么ERD是源自于硅谷的工程技术实践，其核心价值沉淀应用系统全生命周期的技术资产，理解应用系统整体设计演进过程，促进技术与业务理解，降低共建成本。•ERD在项目低成本时期介入
背景纵观软件研发的发展历程，如果说“业务需求开发”是核心主线的话，那么研发效能建设就是这一核心主线之外最大的一条支线。每个历史阶段的研发效能所面对的主要矛盾次要矛盾都不一样，因此大家可以看到，在不同的历史阶段产生了不同的“研发效能提升产品”：从文本编辑器到带有各种功能的IDE（IntegratedDevelopEnvironment），从单一的命令行脚本到覆盖代码发布全生命周期的CI/CD系统，从各种“上古时代”的协作表格或文档到目前已经发展出的横跨软件研发生命周期、覆盖软件开发关键维度的在线协作系统，似乎你能想到的降本提效的方法和途径，都有人帮你做了专业的产品用来满足你的各种要求和与众不同的
