如何把控项目进度，调节多部门协作一直是项目管理的难点，结合我们精诚软件几十家的客户反馈以及本公司上百个项目实施经验来说，项目管理通常还会有以下这些管理难点：一有的项目周期很长，团队很难精准把控项目进度；二很多项目都会涉及跨部门协作，比如销售部门负责谈单与客户对接项目需求，研发或者生产部门负责客户产品，如果两个部门无法保持信息共享的话很容易造成纰漏，这就使得公司很大部分的工作都是开会！三项目成员任务职责不明确，容易造成进展混乱，出问题后容易推卸责任，破坏团队和谐。四风险难以管控和预防，无法落实风险责任机制；五由于缺乏标准化的项目流程，很多成功的工作经验难以沉淀并且复制，发生过的问题也会重复发生；