一、面试考察什么从本质上来说，公司招聘产品经理，考察的主要方面也必然是作为产品所需的核心能力要求以及与本岗位的匹配能力。那么拆解开来可以认为是几个核心能力：求真能力、逻辑能力、经验匹配。那么接下来对3个能力进行拆解描述。 1、求真能力产品经理在思考的时候，都讲应该多问几个为什么。这是因为：在需求角度，产品需要知道需求的痛点是什么，底层的业务流程是什么；在需求方的角度，也需要产品作为研发侧的专家能从问题着手，分析本质后进行分析，得出合理建议。不同的人之间沟通，必然存在沟通上的损耗。故不求真无法探索到真正的问题，因此产品需要能站在业务方的角度，从业务逻辑角度出发分析需求，追溯真正痛点。同样的，在面

自马斯克接管推特以来，已经发起了多轮裁员潮，仅第一波就裁掉了50%的员工。11月14日，马斯克开启第二波裁员。而IT之家 12月21日消息，埃隆・马斯克在推特发文对网友的投票结果做出回应，称会尽快找到一个足够傻的人来接任推特CEO一职，而一旦找到自己便辞职。马斯克称，辞任后他本人将只负责管理软件和服务器团队。另，前世界首富比尔·盖茨批评马斯克让推特加剧数字两极分化。当地时间12月20日，据英国《金融时报》，微软联合创始人比尔·盖茨（BillGates）表示，自埃隆·马斯克（ElonMusk）收购以来，Twitter（推特）的决策风格正在加剧数字两极分化。盖茨指出，推特的混乱局面，不是由一个广泛

序言：元宇宙领域创业并非坦途，似乎已经成为了行业共识。即使到今天，VR/AR领域的装备开支和上手学习成本居高不下，全球整体用户体量相比移动互联网也仍属早期阶段。在这样的背景下，元宇宙公司如何持续且快速地获得用户增长，就成为各家管理者需要思考的难题。其中，跑在行业前列的XRSPACE交出了一份独特的答卷：选择最用户最熟悉、最易上手的场景切入，在2D的移动端和平板端持续投入、并和3DVR端完成身份统一联动，最终快速向全球市场快速扩张、累积了大量活跃用户。XRSPACE创建的元宇宙世界本次，我们深度对话了XRSPACE总经理刘冠廷，将为我们揭晓XRSPACE另辟蹊径的故事。音频版后续也将在Authi

早上好，我是老原。上周chatGPT4正式发布，又掀起了一股热潮。百度也不甘落后，文心一言紧随其后，虽然并没有激起太大的浪花，但不妨碍打工人们的“饭碗焦虑“也变得越来越大。尤其是当越来越多的人亲自体验了GPT后，害怕被AI取代的焦虑更是来到了新一轮顶峰。对于项目经理究竟会不会被ChatGPT取代，那也得先看看它能不能通过项目经理的面试。我做PM也10+年了，我做过求职者也做过面试官，今天对ChatGPT的面试，不得不说是真的有趣。想要最新chatGPT免费使用链接的可以私信老原领取。接下来，就进入正题了。你也可以代入自己，看看如果是你，你会比ChatGPT回答得更好吗？项目经理老原：你是一位有

重点摘录——【决胜B端：产品经理升级之路】目录I.概述1.1什么是B端产品？1.1.1B端产品简介1.1.2 业务平台方向II.设计篇 从业务诊断到形成方案2.1B端产品的总体建设流程2.1.1 B端产品总体建设流程2.1.2 B端&C端产品建设流程区别2.2 B端业务调研流程2.2.1 B端调研流程2.2.2 B端业务调研的目的和分析框架目的：梳理业务现状；总结业务问题2.2.3 2.3B端产品的整体方案设计     2.3.1 核心业务流程     2.3.2产品定位    2.3.3应用架构设计     2.3.4功能模块设计     2.3.5演进蓝图设计2.4 B端产品的细节方案设计

说到项目管理的铁三角，相信接触过项目管理或者对其有所了解的朋友，都不陌生，它在项目管理领域的知名度非常高~只要是做项目管理的人，没有人不知道项目铁三角的。铁三角是项目中最先被管理起来的三个方面，也就是铁三角中的三个角：分别是范围、时间还有成本。这是项目管理中非常基础的三个要素，之所以要对他们进行管理，是因为他们具有一个特点，一旦其中一个因素发生了变化，其他的两个因素一定会受到影响。比如项目的范围变大了，那么要不项目时间会变长，要么项目成本会增加，否则是做不到扩大项目范围的。如果项目时间缩短了，就意味着我们必须要减小范围，如果不减小范围，那么就必须增加成本满足缩短时间的要求。而如果项目的成本减少

你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。然后，要获取判断的依据和标准：根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向

我因为工作关系接触过大把的程序员朋友，知道他们都有35岁年龄焦虑，曾经他们在群里调侃程序员的尽头是开出租车和开饭店。毕竟一个公司的CTO只有一个，随着年龄的增长他们的体力和学新的技术都会明显吃力，慢慢就承受不起失业，因为再找程序员相关工作会比较困难。那这些一直高薪的程序员难道真的都去开出租车，去开饭店，那也肯定不是，他们其中有头脑的已经转行做产品经理，做项目经理了！为自己谋得了事业第二春！首先，一个有技术在身的程序员想要成为项目经理是相对容易的。但是程序员和项目经理是两个工种，这一点我们一定要清楚，所以只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。项目经理则是Project Manager，负责跟

干了10多年的软件项目，有成功也有失败，一路悲喜冷暖自知，总结一下让想成为项目经理的后来者少走弯路，做项目经理最重要的是什么，那就是了解项目经理的职责，在不知道自己的职责情况下，怎么干怎么错，碰巧干对了也是少这少那，认认真真干了一个又一个的工作，每次都是领导分配任务，自己干完，领导不满意，没干完，领导更不满意，领导很失望，自己很委屈。所以要去明确项目范围，了解项目的、行业背景，参照同行的产品，把项目概念通过良好的设计，转化成落地的产品和解决方案，从而让产品被客户接受，签收完成项目。项目经理的核心技能就是解决问题。在项目的整个工作流程中，包括项目启动、项目规划、项目建设、项目运行、项目验收等阶段

0.产品经理课程路线图产品基础阶段：核心目的是了解行业、掌握技能1.认识互联网行业1.1.传统行业vs互联网行业1.2.互联网行业概念1.3.小结2.认识产品经理2.1.不同场景下的产品经理的职责差异公司团队、领导对产品经理的期望不同，做的事情也有一定的差异。沟通—>设计产品（方案、PPT）—>跟进如果是对接甲方项目，产品经理的主要职责是：对接甲方需求产出符合客户要求的方案和文档，并与客户确认跟进项目开发进度并定期同客户反馈如果是根据老板关于产品的想法做方案、商业计划书、原型、设计，产品经理的主要职责是：各种写PPT（商业计划书）各种陪老板见投资人基于老板的想法，去设计产品如果是线下市场部的产