岗位认识1、程序员分类2、测试工程师3、UI设计师4、运维1、程序员分类CTO（首席技术官）首席技术官(外语词全称chieftechnologyofficer，外语词缩略语CTO)是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)。架构师系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求

前言有一天开会，产品经理在大家面前慷慨激昂的说道：最近刷抖音刷微博啥的经常能看到鸿蒙的消息，看到中国终于出现了一个有可能会在未来成气候的操作系统也是很开心。感觉谷歌被啪啪打脸，刚刚宣布安卓12不给华为用，完了转头人家就拿出来个鸿蒙OS，直接对标谷歌还在襁褓中的FuchsiaOS。谷歌这就很尴尬，跟吧？安卓咋整？这可刚官宣安卓12啊！总不能像华为似的直接提示用户升级新系统吧，那就证明要淘汰掉安卓了！不跟吧？现在华为的万物互联操作系统已经能用了，如果不发布Fushsia的话那就会被快速的抢占市场份额，尤其是当鸿蒙的生态成气候了之后，再想要夺回市场份额那可就是难上加难了！我个人甚至认为反而是美国的制

最近有人（简称小王）向我咨询了一个有意思的问题：项目管理和项目治理的本质以及区别是什么？小王入行不满三年，属于初级项目经理，他的理解是：项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火，一旦发现风险、问题，就不断的调整变更计划，所以他认为这些就属于项目治理。在这里提到了两个关键词：管理以及治理。在讨论项目管理与项目治理之前，我们先来梳理一下它们二者的本质。1.“治理”与“管理”二者的本质1.1治理关注“是什么”——决策和指导、监督并保证管理治理通常关注谁来决策（决策权和授权机构）、如何决策（流程/程序），以及对诸多保证因素（如信任、灵活性和行为控制）进行协调，从而定义治理框架。（来源

PMP证书是很多项目经理都在奋斗考取的，其实大厂真正牛的项目经理，他们具备的可不止这一份证书，他们同时拿捏的还有很多证书，含金量都很高，我今天给大家总结了5张项目管理的证书，给大家做个参考：1.PM基础入门-PMP证书PMP是美国项目管理协会（PMI）在全球206个国家和地区推出的“项目管理专业人士资格认证”。通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准，有能力从事项目管理工作。 2.积分落户-软考证书软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，分为初中高级，获得中高级证书有以下5个优势：北京工作居住证一线城市积分落户人才引进升职加薪退休补助等并且很多公司都会需要这个，有些投标过程中，

关于项目经理的面试，很多人都会紧张，那么项目经理面试会遇到哪些常见问题呢？应如何应对呢？下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望能对你有所帮助。一、自我介绍各位面试官好，我叫某某，年龄，毕业于**大学，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过需求分析师、项目经理等职务，做过制造业、广告传媒，新能源等行业，在项目中负责整个项目过程管理及把控，在需求调研、需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验。二、你的优点和缺点是什么？这个问题的目的主要面试官判断你适合这个岗位及了解你的逻辑和表达能力。在面试前，你需要先了解岗位要求，了解企业相关业务范围，优点就从岗位职责

【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理项目竞品分析前言对coingecko的竞品分析一、coinbase基本信息Coinbase成立于2012年，美国比特币和其他数字货币交易平台。2015年1月21日上午，据美国《财富》报道，比特币公司CoinbaseC轮融资7500万美元，这是比特币公司截止2015年1月21日获得的最大一笔融资。2021年4月14日，Coinbase在纳斯达克成功上市优点与许多加密货币交易所相比，Coinbase可以在更多地方进行交易。该平台可在全球100多个国家/地区使用。它甚至可以在纽约使用，这并不是所有加密交易所都能说的。在2017年，他们成为仅第二家获得纽约

作为一个产品经理，不仅仅要设计和开发出好的产品，还需要了解市场、了解用户需求、了解竞争对手的策略和动态，才能制定出符合市场需求、能够在竞争中占据优势的产品战略和业务计划，而这些都需要良好的商业思维能力。那么，产品经理如何提升自己的商业思维能力呢？ 一、了解公司的战略目标首先，产品经理需要了解公司的战略目标，以便更好地理解产品在公司整体战略中的定位和重要性。这包括公司的长期和短期目标，以及公司在市场中的竞争地位和优势。了解公司的战略目标有助于产品经理更好地理解公司对于市场和客户的期望，并为产品提供更好的定位和战略方向。二、深入了解客户需求和市场状况作为产品经理，必须深入了解客户需求和市场状况。这

看完了《狂飙》才发现，高启强才是咱项目经理的模范。前段时间身边同事都疯狂安利这部电视剧，但我哪有空余时间刷剧，直到最近才断断续续的追完。这才发现“高启强”这个人物身上有很多闪光点，值得学习借鉴。他能从一个鱼贩逆袭成京海大佬离不开《孙子兵法》以及擅长利用各种资源。首先利用安欣，迈出了人生的第一步，让大家误以为他有靠山；随后娶陈舒婷做老婆，用她的关系认泰叔做干爹，彻底完成从卖鱼的老实人成为京海大佬的身份逆袭。期间不断熟读孙子兵法，各种笼络人心，为自己所用。他一开始也像我们大多数项目经理一样，没资源、没有人脉、没权利，但最后却达成了自己的目标。而让我深有感触的原因是：这两个月以来，随着公司业务的逐渐

PMP组织架构中一般分类：职能型，项目型，矩阵型（包括弱矩阵型、强矩阵型、平衡型矩阵）。先重点来说说弱/强矩阵型:矩阵型组织架构：大家在各部门呆着好好的。我因为有特殊项目，到各个部门挑个同事，组成一个项目团队（完成这个项目）。直到我们完成这个项目了，大家便归位到原来的部门中。矩阵型划分强弱矩阵（事务急迫与难度）：弱矩阵：一般为较简单或不紧急的项目强矩阵：一般为较复杂或较紧急的项目平衡矩阵：各方面都相对中立那我们原来部门的职能经理和后来组建的项目经理，谁对你的领导力强呢？如果是弱矩阵，那我们以原部门事务为重，原则上服从职能部门领导旨意（因为项目是非紧急项目，时间较宽松）。如果是强矩阵，那我们以后

看到这个问题，我们就来聊聊互联网产品经理的那些事儿～关于产品经理具体是干嘛的，我们一点点来说：互联网组织架构、产品经理扮演的角色及岗位职责～无论是面试还是入职都用得到哦～所谓是干货满满，记得点赞收藏呦～一、互联网公司的组织架构互联网公司标准组织架构，一般主要分为3类：扁平式组织架构、项目组式组织架构、混合式组织架构。1、扁平式组织架构公司的各个部门分工明确，协同办公，比如：运营部提出一个活动方案，则需要技术部、市场部、设计部、运营部共同来完成从策划到上线推广的全流程。2、项目式组织架构公司以“项目”为导向，存在多个项目团队，每个项目团队里有各种角色。比如：项目团队是消消乐，则该团队有消消乐这款