自从2020年进入公司从学生变成社会人以来，接手的第一项工作就是检查并整改公司终端的季度考核指标；季度考核是公司总部要求的，每季度一次（废话。。），需要管理的终端量在1500台左右；主要就是检查内网终端各类管理软件（桌面管理、防病毒等等）的安装率与版本合规情况；各类软件都有总部提供的平台，需要做的就是去各个平台导出数据、Excel汇总计算，然后看看哪项考核不达标，通知负责终端维护的外包公司去各个地点做维护；这项工作虽然不难，但是每季度末都要重复地检查确保达标，因此工作量很大，每天至少要花一两个小时；其实在刚接手的时候就有做一个自动检查系统的想法，奈何当时的我技术力还不够；并且刚刚进入公司需要学

  　一、引子　　以我个人的从业经验认为，研发人员的量化考核，始终是一个世界难题。正巧不久前在园子里看到了“一切不谈考核的管理都是扯淡！”一文（下面简称为“扯淡”），该文实际是一篇软文，是想推广一个带绩效管理功能的项目管理系统。这个实际的系统我虽然没有用过，但作者把该系统的设计思想阐述的还是很清楚的。文章的评论也比较多，多数人认为作者比较理想化。从文章的支持，反对数来看，目前（2022-7-15）11反对 6支持，也是反对多于支持。　　评论较多的是——“太理想化”，锅叔就是如此评论的，因为在评论篇幅所限，所以写一篇随笔，来系统说一下，“太理想化的”含义。"扯淡"中作者提出的绩效方式，其实也是我

  　一、引子　　以我个人的从业经验认为，研发人员的量化考核，始终是一个世界难题。正巧不久前在园子里看到了“一切不谈考核的管理都是扯淡！”一文（下面简称为“扯淡”），该文实际是一篇软文，是想推广一个带绩效管理功能的项目管理系统。这个实际的系统我虽然没有用过，但作者把该系统的设计思想阐述的还是很清楚的。文章的评论也比较多，多数人认为作者比较理想化。从文章的支持，反对数来看，目前（2022-7-15）11反对 6支持，也是反对多于支持。　　评论较多的是——“太理想化”，锅叔就是如此评论的，因为在评论篇幅所限，所以写一篇随笔，来系统说一下，“太理想化的”含义。"扯淡"中作者提出的绩效方式，其实也是我