大家好，我是你们的老朋友老王随聊，今天和大家讨论的话题——大学生职场小白该如何学习云原生？伴随云计算的滚滚浪潮，云原生(CloudNative)概念应运而生，云原生很火，火得一塌糊涂，2022年了，有人说："如果你还不懂云原生，那真的out了”。这是真的吗？另外很多文章每天讲云原生，却鲜少有人告诉你到底什么是云原生，它是怎么来的，底层是什么？很多时候读完一些文章，大多会感觉云绕雾罩，一知半解，总之虚得很；甚至会让你一度怀疑自己的智商。今天，老王带着大家看看究竟什么是云原生。欢迎加入老王的成长社区，我们一起进步社区新上线两大专栏：【大学生成长计划】和【职场小白成长计划】，老王将携手多位业界技术大
大家好，我是你们的老朋友老王随聊，今天和大家讨论的话题——大学生职场小白该如何学习云原生？伴随云计算的滚滚浪潮，云原生(CloudNative)概念应运而生，云原生很火，火得一塌糊涂，2022年了，有人说："如果你还不懂云原生，那真的out了”。这是真的吗？另外很多文章每天讲云原生，却鲜少有人告诉你到底什么是云原生，它是怎么来的，底层是什么？很多时候读完一些文章，大多会感觉云绕雾罩，一知半解，总之虚得很；甚至会让你一度怀疑自己的智商。今天，老王带着大家看看究竟什么是云原生。欢迎加入老王的成长社区，我们一起进步社区新上线两大专栏：【大学生成长计划】和【职场小白成长计划】，老王将携手多位业界技术大
活动地址：毕业季·进击的技术er文章目录0、作者介绍1、前言2、嵌入式基础必备知识2.1、学习内容2.2、学习建议2.3、学习资料3、嵌入式入门篇——51单片机3.1、学习内容3.2、学习建议3.3、学习资料4、STM32进阶篇4.1、学习内容4.2、学习建议4.3、学习资料5、小而美的RTOS5.1、学习内容5.2、学习建议5.3、学习资料6、ARM+Linux篇6.1、学习内容6.2、学习建议6.3、学习资料7、总结仅以此篇，送给刚毕业的你，望你前程似锦，未来道路一片光明。 0、作者介绍我是一名嵌入式工程师，毕业近三年，回想毕业典礼，依稀还在昨日。从毕业刚入世界500强企业，到弄明白心之所
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近几年来的特殊情况，综合过去的大形势变化，所有行业都会自下而上的进行一轮技术“大清洗”，技术停滞不前的“点工”或将被逐步取代。软件测试现状测试行业在十几年间发生了翻天覆地的变化，从早期站在风口上的快速发展，在新势力和经济环境的推动下，高校林立，一时间测试行业人头攒动，风头无两。但随着转行人员、毕业生的大量涌入，大家争相进入测试行业喝酒吃肉，目前软件测试行业对于基础的功能测试也就是“点工”的需求已经无限趋近与饱和状态。随着测试在软件公司的发展中成为不可或缺的部分，软件测试行业的门槛也在随之增高。近期各大公司的招聘要求就显得尤为突出，除了学历外，年龄、动辄3-5年的项目经验、创新能力、沟通能力都成
近几年来的特殊情况，综合过去的大形势变化，所有行业都会自下而上的进行一轮技术“大清洗”，技术停滞不前的“点工”或将被逐步取代。软件测试现状测试行业在十几年间发生了翻天覆地的变化，从早期站在风口上的快速发展，在新势力和经济环境的推动下，高校林立，一时间测试行业人头攒动，风头无两。但随着转行人员、毕业生的大量涌入，大家争相进入测试行业喝酒吃肉，目前软件测试行业对于基础的功能测试也就是“点工”的需求已经无限趋近与饱和状态。随着测试在软件公司的发展中成为不可或缺的部分，软件测试行业的门槛也在随之增高。近期各大公司的招聘要求就显得尤为突出，除了学历外，年龄、动辄3-5年的项目经验、创新能力、沟通能力都成
01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今年要想达成365个小目标，年度什么策
01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今年要想达成365个小目标，年度什么策
个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
