个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中提出。SMART原则(Specific具体的，Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的，Time-based有时限的)，用于指导科学、合理的制定目标计划。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下
目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中提出。SMART原则(Specific具体的，Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的，Time-based有时限的)，用于指导科学、合理的制定目标计划。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下
如果是功能测试工程师，那么可以往自动化测试的方向发展，然后往测试开发的方向发展，做一个测试开发的工程师，这样薪资也是很客观的。当然过程中需要学习很多的知识，这些知识具体是：编程语言，自动化测试框架，MQ消息中间件，微服务架构，服务端性能测试，服务端稳定性测试，以及Docker容器化的技术，当然还有DevOps的技术栈的知识。如果你想学习这些方面，可以看看下方的学习路线自动化测试成神之路我的自动化测试之路，一路走来都离不每个阶段的计划，因为自己喜欢规划和总结，所以，我和朋友特意花了一段时间整理编写了下面的《自动化测试工程师学习路线》，也整理了不少【网盘资源】，需要的朋友可以文末免费获取网盘链接。
如果是功能测试工程师，那么可以往自动化测试的方向发展，然后往测试开发的方向发展，做一个测试开发的工程师，这样薪资也是很客观的。当然过程中需要学习很多的知识，这些知识具体是：编程语言，自动化测试框架，MQ消息中间件，微服务架构，服务端性能测试，服务端稳定性测试，以及Docker容器化的技术，当然还有DevOps的技术栈的知识。如果你想学习这些方面，可以看看下方的学习路线自动化测试成神之路我的自动化测试之路，一路走来都离不每个阶段的计划，因为自己喜欢规划和总结，所以，我和朋友特意花了一段时间整理编写了下面的《自动化测试工程师学习路线》，也整理了不少【网盘资源】，需要的朋友可以文末免费获取网盘链接。
成长的捷径入职伊始谦逊的态度是好的，但不要把“我是新人”作为心理安全线；写一篇技术博客大概需要两周左右，但可能是最快的成长方式；一定要读两本书：金字塔原理、高效能人士的七个习惯（这本书名字像成功学，实际讲的是如何塑造性格）；多问是什么、为什么，追本溯源把问题解决掉，试图绕过的问题永远会在下个路口等着你；不要沉迷于忙碌带来的虚假安全感中，目标的确定和追逐才是最真实的安全；不用过于计较一时的得失，在公平的环境中，吃亏是福不是鸡汤；思维和技能不要受限于前端、后端、测试等角色，把自己定位成业务域问题的终结者好奇和热爱是成长最大的捷径，长期主义者会认同自己的工作价值，甚至要高于组织当下给的认同（KP
成长的捷径入职伊始谦逊的态度是好的，但不要把“我是新人”作为心理安全线；写一篇技术博客大概需要两周左右，但可能是最快的成长方式；一定要读两本书：金字塔原理、高效能人士的七个习惯（这本书名字像成功学，实际讲的是如何塑造性格）；多问是什么、为什么，追本溯源把问题解决掉，试图绕过的问题永远会在下个路口等着你；不要沉迷于忙碌带来的虚假安全感中，目标的确定和追逐才是最真实的安全；不用过于计较一时的得失，在公平的环境中，吃亏是福不是鸡汤；思维和技能不要受限于前端、后端、测试等角色，把自己定位成业务域问题的终结者好奇和热爱是成长最大的捷径，长期主义者会认同自己的工作价值，甚至要高于组织当下给的认同（KP
破除认知，享受神秘前言：一直以来，我们不断的被教育：“建认知”，“扩展认知”，“突破边界”...殊不知，其实是在不断的在“束缚”自己，然后以“打破边界，提升认知”为快乐，称之为“成长”，其实是自我头脑里面的一个游戏而已，或者说“所知障”。于是，我们的生活，职场，陷入这种无尽的“轮回”之中。接受无知，观照神秘（觉篇） 似乎，我们每个人都很难以接受“自己的无知”，以“无知为耻”，为了使得自己不显得“无知”，开始用外界的各种信息来“填充”，“装饰”自己的大脑，我们甚至很少去深度思考，探究这些信息的来源，或许来自于是“某某专家”，“某本书籍”，乃至于曾经某位古代先贤所所说（现代人对古代很多经典的解读
破除认知，享受神秘前言：一直以来，我们不断的被教育：“建认知”，“扩展认知”，“突破边界”...殊不知，其实是在不断的在“束缚”自己，然后以“打破边界，提升认知”为快乐，称之为“成长”，其实是自我头脑里面的一个游戏而已，或者说“所知障”。于是，我们的生活，职场，陷入这种无尽的“轮回”之中。接受无知，观照神秘（觉篇） 似乎，我们每个人都很难以接受“自己的无知”，以“无知为耻”，为了使得自己不显得“无知”，开始用外界的各种信息来“填充”，“装饰”自己的大脑，我们甚至很少去深度思考，探究这些信息的来源，或许来自于是“某某专家”，“某本书籍”，乃至于曾经某位古代先贤所所说（现代人对古代很多经典的解读
