最近和粉丝朋友们交流时发现，有很多刚刚开始做项目组长的朋友自我认可度非常低，感觉做组长之后天天打杂，技术也荒废了。领导天天找你要成果，下属天天找你说困难，你在中间受领导和下属的夹板气。时间久了，你开始怀念做开发工程师的时光，也开始萌生辞职的想法，打算换个环境重新开始。其实，这种情况属于正常现象，千万不要以为是环境出了问题，换个地方一样有同样的问题。真正的原因是你在这个角色转变的过程中没有及时地转变思维，沿用技术人员的思维方式来做管理者的工作，必然会出现各种管理、协调上的问题。那么技术人员和管理人员的思维到底哪里不同呢？技术人员侧重于思考技术问题，管理人员除了要思考工程技术问题之外，更重要的是考

昨天有两个VIP的小伙伴问我问题：同学小明：孟哥，我小硕一枚，有两个offer，一个拿到了阿里的offer，乱七八糟加起来有四五十；还有一个是老家的电网。但是父母想让我回去，毕竟稳定，现在他们经常看新闻，说大厂裁员比较厉害。但我想趁着年轻，多去闯荡一下！同学小亮：小孟，我今年大四毕业，打游戏比较多，没有复习，考试时候作弊了。考研没考上，找工作也不顺利。教务处让我一年后再补考。没敢和家里说。1，为什么计算机专业同学之间的差距如此巨大？？有时候甚至在同一所大学，同一个专业，有的学生大四毕业可以拿到四五十w的年薪，有的学生毕业找不到工作。甚至挂科、重修，延期一年毕业！[流泪]现实就是这样，差距大的让