顺利通过PMP考试后，你意识到千里之行，始于足下，真正备考起来，就会发现你所认为的难题并顺利通过PMP考试后，你意识到千里之行，始于足下,真正备考起来，就会发现你所认为的难题并没有想象中那样艰难。这一段备考时光，留给你太多难忘体验，除了项目管理思维的建立，更多的是对自我的一份认可以及未来继续创造新的成就的勇气。通过PMP考试之后，不少伙伴想要继续考证，希望以证傍身，不断提高自己应对现实生活的底气和实力。今天来为这些有继续考证想法但还未做出决定的小伙伴们指点迷津啦。考完PMP证书后，如果还想通过考证提升自己的硬实力，以下证书都是不错的选择。一、软考软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技

1十大知识领域之项目整合管理❒变更控制流程（简化版）书面记录变更请求→分析影响→提交CCB进行审批→批准或者拒绝→若批准，先修改计划（体现变更），再通知变更受影响相关方，最后再执行、追踪变更的实施效果。❒收尾流程确定具体收尾程序→将项目成果移交→完成经验教训总结（经验教训总结会）→文档审核、收尾记录/归档→相关方满意度调查→庆功会→资源遣散。❒项目章程①经批准的项目章程意味着项目的正式启动；②项目章程可由发起人编制、或者由准PM与发起机构合作编制；③项目章程由项目以外的机构批准（如发起人、PMO等）；④作用：明确战略联系，确定项目地位，展示组织承诺；⑤内容：它记录了关于项目预期交付物（需求描述

从2021年9月份开始使用新版考纲 这里分享一个适合学习交流的小队~内含各种PMP资料共享，还有很多朋友打卡备考PMP项目管理交流+资料免费共享https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=7KNfufl9 一，报考条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。报名考试者必须具备教育背景及项目管理经验：（三类，符合其中一类即可）第一类：GAC认证计划的学士或研究生学位（学士学位、硕士学位或全球同等学历）至少2年/24个月没有重叠的独特专业项目管理经验。第二类：四年制学位（学士学位或全球同等学历）至少3年/36个月没有重叠的独特专业项目管理经验。第三类：中等教育

1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假曰期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响【答案】A​【解析】本题考查项目进度管理-制定进度计划-项目日历。关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日

学员通过PMP考试后，查不到具体的分数，只有通过和不通过。考试除了按五大过程组进行出题，还有商业分析和领导力三方面，所以最好的成绩就是3A【NeedsImprovement】需要提高【BelowTarget】       低于目标【Target】            持平【AboveTarget】      高于目标三个方面都得了【AboveTarget】就是我们经常听到的3A了。一般考后4-6周出成绩，PMI会以邮件的形式通知考生是否通过考试，具体成绩的登记需要考生登录PMI的官方网站查询。电子版的证书，在发布成绩当天就可以再PMI官网上下载到。纸质版的证书，一般在考后6-9个月下发。PM

1、客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意，要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次，而这样做会占用团队更多的时间，进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办?（   ）A.遵循沟通管理计划中的报告频率B.变更沟通管理计划，以满足新经理的要求C.提交变更请求，以修改进度基准D.主动管理客户期望，并就合理的报告频率达成共识答案：D解析：本题考查知识点：沟通管理。题干关键词：每周一次改为每天一次，使进度更加延误。客户的期望也不一定都合理，不能一味地满足，应该从其客观需求出发，合理满足，所以要主动管理客户的期望，以求达成共识。2、公司任命你为一个智能冰箱研发项目的项目经理，现阶段你正在组

一，多复习和学习新版考纲01《PMBOK》看三遍这边建议看三遍《PMBOK》，更有利于我们巩固知识，查缺补漏。第一遍第一遍是老师带着我们去看。这个时候一定要非常专心，千万不要上课走神或者玩手机。因为这一遍老师会告诉我们，哪个版块比较重要、哪个版块需要记忆、哪个版块需要理解。这样可以保证第一篇看完之后，对自己整个学习的状态有一个评估。第二遍第二遍就是对整个《PMBOK》做查漏补缺。每个人在学习之后，可以看出自己哪块学习有缺漏，哪块学习不熟悉。那么第二遍学习的主要目的，就是着重看自己不熟悉的板块。第三遍第三遍是在考试之前，借用《PMBOK》对自己整个项目思路做一个梳理。如果时间比较紧凑，也可以选择

PMP及PMBOK有个大问题，就是没有统一的角色职责及流程，考试也是随意性很强，这给考生带来很多困扰。一个管理体系，首先是人员分工安排。比如：PRINCE2，明确的组织结构，详细的流程活动，具体的角色职责分工： PMBOK及官方资料中，从未提供过类似资料，不得不说，这是个巨大的缺陷。更头疼的是，考题中角色层出不穷，根本不在官方资料中。我们只能从考题中总结出各种角色及其职责，这是一项很繁琐的事情，而且不完整。姑且作为大家应考的一部分依据吧。一、正规的预测型项目1.ProjectManager（项目经理）：在预测型项目中，项目经理是项目的责任人（Responsible），负责领导团队完成任务。2.

明确两个证书在培训机构方面是没有什么联系的，机构也并不会看到你有软考证书就直接让你学习PMP=。=考PMP是一定需要报考培训机构的，为啥子嘞：还不就是为了一个PDU证明。⭐️报考PMP有两个条件：1）具有35小时以上的培训或者学习经验的证明；2）有学历以及项目管理经验要求。⭐️重点是这个PDU的证明还需要授权的培训机构给你提供，虽然在某宝上也是有的，但还是不建议在某宝（PMP考试过程中有资料审核的阶段，如果审核没有通过，责任先不说会不会付吧，如果在考试中被查出来，直接取消考试资格，并且费用不退，当然资料查询好像也是抽查的形式）。PMP报考条件自查：2022PMP报考条件查询考PMP在选择机构上

1、 [单选] 项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？Aprojectmanagerreceivedacceptanceofprojectdeliverablesandheldthelessonslearnedsession.Toclosetheproject,Whatshouldtheprojectmanagerdonext? A：解散资源Releasetheresources B：更新组织过程资产Updatetheorganizationalprocessassets C：核实范围Validatethescope D：开展绩效评估