本文将分享淘宝个性化推荐场景中关于自适应和无监督的多场景建模的思考及实践。这项工作发表在2022年CIKM上（论文题目:Scenario-AdaptiveandSelf-SupervisedModelforMulti-ScenarioPersonalizedRecommendation）。文中将介绍多场景建模是如何细粒度地刻画全域场景和单场景的迁移关系来实现领域自适应，以及如何在多场景建模中引入无监督数据，还将介绍多场景建模在推荐召回阶段的落地实践。一、背景介绍和方案动机首先介绍多场景建模的业务背景、建模动机以及方案选型。本文将聚焦于推荐系统的多场景建模问题，这也是目前各个推荐系统普遍存在且亟
2021年高教社杯数学建模竞赛C题思路小编曾获得建模国二，虽然今年没能获得国奖，但是想把自己的思路分享给各位建模友友一、问题重述1.1问题背景在工业生产上，生产企业的原材料订购和运输问题非常重要，制约着企业的经济效益和生产能力。这类问题往往表现为企业与供应商、转运商之间的关系，如何制定合理的原材料订购方案和运输方案显得尤为重要。现有以企业，其原材料种类总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，并确定转运商。该企业每周的产能为2.82万立方米，每立方米产品会消耗不同体积的A类原材料或B类原材料或C类原材料。由于原材料的特殊性，供应商不能保
2021年高教社杯数学建模竞赛C题思路小编曾获得建模国二，虽然今年没能获得国奖，但是想把自己的思路分享给各位建模友友一、问题重述1.1问题背景在工业生产上，生产企业的原材料订购和运输问题非常重要，制约着企业的经济效益和生产能力。这类问题往往表现为企业与供应商、转运商之间的关系，如何制定合理的原材料订购方案和运输方案显得尤为重要。现有以企业，其原材料种类总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，并确定转运商。该企业每周的产能为2.82万立方米，每立方米产品会消耗不同体积的A类原材料或B类原材料或C类原材料。由于原材料的特殊性，供应商不能保
系列文章目录【SQL开发实战技巧】系列（一）:关于SQL不得不说的那些事【SQL开发实战技巧】系列（二）：简单单表查询【SQL开发实战技巧】系列（三）：SQL排序的那些事【SQL开发实战技巧】系列（四）：从执行计划讨论UNIONALL与空字符串&UNION与OR的使用注意事项【SQL开发实战技巧】系列（五）：从执行计划看IN、EXISTS和INNERJOIN效率，我们要分场景不要死记网上结论【SQL开发实战技巧】系列（六）：从执行计划看NOTIN、NOTEXISTS和LEFTJOIN效率，记住内外关联条件不要乱放【SQL开发实战技巧】系列（七）：从有重复数据前提下如何比较出两个表中的差异数据及
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接着上回我们继续第三题问题3对附件表单3中未知类别玻璃文物的化学成分进行分析，鉴别其所属类型，并对分类结果的敏感性进行分析。我们的分析：基于问题二的分类模型，计算出每个待测样本点与簇中心的平方欧式距离，与2中得到的变量与簇中心的理想距离范围进行比较，完成分类，通过给模型添加微小扰动，观察样本数据统计规律变化，给出敏感性分析。结果及分析：该新模型对问题二的数据判断错误个案数为6，计算准确率为92.5%，原问题二的判断个案准确率为98.6%，即给于10%的扰动，模型的准确率变化6.19%且均方和显著性分析的结果也印证了分类结果的合理性和准确性，原样本点的情况也与实际分类结果大致符合，因此我们认为该
接着上回我们继续第三题问题3对附件表单3中未知类别玻璃文物的化学成分进行分析，鉴别其所属类型，并对分类结果的敏感性进行分析。我们的分析：基于问题二的分类模型，计算出每个待测样本点与簇中心的平方欧式距离，与2中得到的变量与簇中心的理想距离范围进行比较，完成分类，通过给模型添加微小扰动，观察样本数据统计规律变化，给出敏感性分析。结果及分析：该新模型对问题二的数据判断错误个案数为6，计算准确率为92.5%，原问题二的判断个案准确率为98.6%，即给于10%的扰动，模型的准确率变化6.19%且均方和显著性分析的结果也印证了分类结果的合理性和准确性，原样本点的情况也与实际分类结果大致符合，因此我们认为该
C题生产企业原材料的订购与运输 某建筑和装饰板材的生产企业所用原材料主要是木质纤维和其他植物素纤维材料,总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，即根据产能要求确定需要订购的原材料供应商（称为“供应商”）和相应每周的原材料订购数量（称为“订货量”），确定第三方物流公司（称为“转运商”）并委托其将供应商每周的原材料供货数量（称为“供货量”）转运到企业仓库。 该企业每周的产能为2.82万立方米，每立方米产品需消耗A类原材料0.6立方米，或B类原材料0.66立方米，或C类原材料0.72立方米。由于原材料的特殊性，供应商不能保证严格按订货量
C题生产企业原材料的订购与运输 某建筑和装饰板材的生产企业所用原材料主要是木质纤维和其他植物素纤维材料,总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，即根据产能要求确定需要订购的原材料供应商（称为“供应商”）和相应每周的原材料订购数量（称为“订货量”），确定第三方物流公司（称为“转运商”）并委托其将供应商每周的原材料供货数量（称为“供货量”）转运到企业仓库。 该企业每周的产能为2.82万立方米，每立方米产品需消耗A类原材料0.6立方米，或B类原材料0.66立方米，或C类原材料0.72立方米。由于原材料的特殊性，供应商不能保证严格按订货量
文章目录1.一电路由三个电阻R1,R2,R3R_1,R_2,R_3R1,R2,R3并联，再与电阻R4R_4R4串联而成，记RkR_kRk上电流为IkI_kIk，电压为VkV_kVk，在下列情况下确定RkR_kRk，使电路总功率最小.2.炼油厂将A、BC三种原料加工成甲乙丙三种汽油。一桶原油加工成汽油的费用为4元，每天至多能加工汽油14，000桶。3.某厂向用户提供发动机，合同规定，第一、二、三季度末分别交货40台、60台、80台。每季度的生产费用为f(x)=ax+bx2(元)f(x)=ax+bx^2(元)f(x)=ax+bx2(元),其中x是该季生产的台数。若交货后有剩余，可用
