🍅1、专栏介绍「SQL面试题库」是由不是西红柿发起,全员免费参与的SQL学习活动。我每天发布1道SQL面试真题,从简单到困难,涵盖所有SQL知识点,我敢保证只要做完这100道题,不仅能轻松搞定面试,代码能力和工作效率也会有明显提升。1.1活动流程整理题目:西红柿每天无论刮风下雨,保证在8am前,更新一道新鲜SQL面试真题。粉丝打卡:粉丝们可在评论区写上解题思路,或者直接完成SQL代码,有困难的小伙伴不要着急,先看别人是怎么解题的,边看边学,不懂就问我。交流讨论:为了方便交流讨论,可进入数据仓库。活动奖励:我每天都会看评论区和群里的内容,对于积极学习和热心解答问题的小伙伴,红包鼓励,以营造更好的
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最近咱们社群的“AI产品经理求职季”活动里,有些特别的发现和感触,近期求职的AI产品经理或AI企业需求方,值得看看——目录一、最近AIGC/ChatGPT这么火,相关的AI产品岗,真的有变多吗?二、还有哪些方向的招聘需求,相对更多一些呢?三、AI企业需求侧的整体情况四、AI产品经理人才侧的整体情况五、关于面试和职业规划【福利】81个AI产品JD(求职PM,可内推)、26位求职AI产品经理信息(招聘企业,可获取简历)【彩蛋】“AIGC精华资料包”(50份干货报告)一、最近AIGC/ChatGPT这么火,相关的AI产品岗,真的有变多吗?我个人感觉,应该这么说:1、确实会多一些,但也看不同的城
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最近的事情大家都晓得了,某公司技术经理媚上欺下,打工人应怼尽怼,不亦快哉!不亦壮哉!所谓媚上者必欺下!古人诚不我欺!技术经理者,公然在聊天群里大玩职场PUA,气焰嚣张,有恃无恐,最终引发众怒,嘿嘿,技术经理,团队领导,原来团队领导这四个字是这么用的:奴媚显达、构陷下属,人文具损、逢迎上意、傲然下欺,装腔作势、极尽投机,父他人之父、慷他人之慨……如此者,可谓“团队领导”也。功其利也“有用吗”?中国的所谓“传统文化”——除了仁义礼智信、除了经史子集、除了铮铮风骨,其实还有很多别的东西,被大家或有意或无意地忽视了:比如功利实用、趋炎附势、以奸治善、官本位和潜规则的“传统”……在某种程度上,传统文化这
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深信服基本情况公司官网2000年成立,全球50余个分支机构,4500多人三大业务品牌:SXF智安全,信服云(云计算)、SXF新IT智安全:①传统的网络安全:边界安全、终端安全、安全管理、云上的安全②安全服务:风险评估、漏洞扫描、渗透测试,代码审计等等③解决方案:政策合规、事件驱动的方案、安全规划的方案云计算:桌面云、托管云新IT:新型的IT网络架构,企业级分布式存储EDS、数据中心必备组件应用交付AD、软件定义广域网SD-WAN、软件定义终端桌面云aDesk四大产品,同时还提供安全办公、IPv6改造、数据中心统一存储、多分支组网、DaaS(桌面即服务)等紧密贴合用户业务场景的一站式解决方案及服
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最近有人(简称小王)向我咨询了一个有意思的问题:项目管理和项目治理的本质以及区别是什么?小王入行不满三年,属于初级项目经理,他的理解是:项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火,一旦发现风险、问题,就不断的调整变更计划,所以他认为这些就属于项目治理。 在这里提到了两个关键词:管理以及治理。在讨论项目管理与项目治理之前,我们先来梳理一下它们二者的本质。 1.“治理“与”管理“二者的本质1.1治理关注“是什么“——决策和指导、监督并保证管理治理通常关注谁来决策(决策权和授权机构)、如何决策(流程/程序),以及对诸多保证因素(如信任、灵活性和行为控制)进行协调,从而定义治理框架。
最近有人(简称小王)向我咨询了一个有意思的问题:项目管理和项目治理的本质以及区别是什么?小王入行不满三年,属于初级项目经理,他的理解是:项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火,一旦发现风险、问题,就不断的调整变更计划,所以他认为这些就属于项目治理。 在这里提到了两个关键词:管理以及治理。在讨论项目管理与项目治理之前,我们先来梳理一下它们二者的本质。 1.“治理“与”管理“二者的本质1.1治理关注“是什么“——决策和指导、监督并保证管理治理通常关注谁来决策(决策权和授权机构)、如何决策(流程/程序),以及对诸多保证因素(如信任、灵活性和行为控制)进行协调,从而定义治理框架。