-经理说：改。。。balabalabala....-我：你是想改改看，还是确定这么改，以后不改回来了？-经理肯定说：你把之前版本保存下不就行了?-我：……这是个系统，不是一个word文档或设计师图片，你说保存几个版本就保存了？！！我就问问园子里小伙伴怎么办？怎么办？我怎么才能解释明白：软件系统是标准化的系统的。。。系统，不能乱改架构、流程、和系统？ 小公司。=============我这么问吧：我怎么跟经理说？这些：“你以后不会再改回来吧？”——人家认为你在怼她。“现在的修改是改改看？还是确定这么做？因为要改两三天，不是一次备份就能把所有操作都记录下来的。”——人家还认为你是怼她。 真的，她
-经理说：改。。。balabalabala....-我：你是想改改看，还是确定这么改，以后不改回来了？-经理肯定说：你把之前版本保存下不就行了?-我：……这是个系统，不是一个word文档或设计师图片，你说保存几个版本就保存了？！！我就问问园子里小伙伴怎么办？怎么办？我怎么才能解释明白：软件系统是标准化的系统的。。。系统，不能乱改架构、流程、和系统？ 小公司。=============我这么问吧：我怎么跟经理说？这些：“你以后不会再改回来吧？”——人家认为你在怼她。“现在的修改是改改看？还是确定这么做？因为要改两三天，不是一次备份就能把所有操作都记录下来的。”——人家还认为你是怼她。 真的，她
开发团队通常包括许多不同的职位：前端开发员后台开发人员质量保证工程师DevOps工程师项目经理软件开发经理是做什么的？7个关键角色 软件开发经理主要负责协调团队成员和客户，分配资源，并简化流程。软件经理必须确保在给定的时间内完成所有的交付成果。根据项目的范围，经理也可以在开发中承担更多的实践角色。然而，他们的主要作用是监督软件开发的过程。这些是软件开发经理的主要职责：1.管理软件开发团队 首先，软件开发经理负责确定项目所需的技能。他们根据个人的技能和经验来分配任务。这些应该使团队能够约定一个路线图。反过来，团队成员应该在约定的时间内交付。开发经理定期评估他们的表现。他们还评估团队成
开发团队通常包括许多不同的职位：前端开发员后台开发人员质量保证工程师DevOps工程师项目经理软件开发经理是做什么的？7个关键角色 软件开发经理主要负责协调团队成员和客户，分配资源，并简化流程。软件经理必须确保在给定的时间内完成所有的交付成果。根据项目的范围，经理也可以在开发中承担更多的实践角色。然而，他们的主要作用是监督软件开发的过程。这些是软件开发经理的主要职责：1.管理软件开发团队 首先，软件开发经理负责确定项目所需的技能。他们根据个人的技能和经验来分配任务。这些应该使团队能够约定一个路线图。反过来，团队成员应该在约定的时间内交付。开发经理定期评估他们的表现。他们还评估团队成
项目经理小李的年终汇报心路历程（心情犹如坐过山车，起起落落最后一蹶不振。）汇报前：终于到年终汇报的日子了，毕竟我负责的项目任务从来没有延期过，都是按时完成，这次肯定得加薪了！（自信满满） 汇报时：领导，“你一共才负责三个项目，是按时交付了，但没有一个完成目标的！”（生气ing）l 第一个：成本超支，公司根本不盈利；l 第二个：客户隔三岔五找我，投诉你需求理解总是有偏差；l 最后一个：天天让团队成员帮你加班做额外的需求。 汇报结束后：我大概可能应该还能留在公司吧？为什么我正确地做事，聚焦任务、按时完成还是不对呢？（沮丧ing） 上述小李的案例相信大家在过往的工作中都曾经历过，这是项目经理经常
项目经理小李的年终汇报心路历程（心情犹如坐过山车，起起落落最后一蹶不振。）汇报前：终于到年终汇报的日子了，毕竟我负责的项目任务从来没有延期过，都是按时完成，这次肯定得加薪了！（自信满满） 汇报时：领导，“你一共才负责三个项目，是按时交付了，但没有一个完成目标的！”（生气ing）l 第一个：成本超支，公司根本不盈利；l 第二个：客户隔三岔五找我，投诉你需求理解总是有偏差；l 最后一个：天天让团队成员帮你加班做额外的需求。 汇报结束后：我大概可能应该还能留在公司吧？为什么我正确地做事，聚焦任务、按时完成还是不对呢？（沮丧ing） 上述小李的案例相信大家在过往的工作中都曾经历过，这是项目经理经常
最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。 这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普”了一下项目提
最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。 这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普”了一下项目提
进入项目经理这个岗位已经三年了，之前决定转行做项目经理是因为它涉及的知识面广，对个人的成长非常有帮助；也期望未来能积累一些大型且复杂的项目经验、获得更好的升职空间。但现在做了这么久，好像遇到了职业瓶颈，仿佛我很忙碌，但似乎什么成就感都没有。 日常工作都是负责公司的一些小型项目或者辅助其他同事完成项目，无法接触到公司的一些核心项目。前段时间咨询了一位前辈，他说我已经具备了做一些较大项目的能力，但你缺少一个时机，今年的年终总结就是一个让你跟领导层展现你已经具备这项能力的最佳途径。 按照前辈给的思路，我的年终总结得到了领导的赞赏，同时也表示明年可以让我开始负责一些较大型的项目。下面就将我的年终总结
进入项目经理这个岗位已经三年了，之前决定转行做项目经理是因为它涉及的知识面广，对个人的成长非常有帮助；也期望未来能积累一些大型且复杂的项目经验、获得更好的升职空间。但现在做了这么久，好像遇到了职业瓶颈，仿佛我很忙碌，但似乎什么成就感都没有。 日常工作都是负责公司的一些小型项目或者辅助其他同事完成项目，无法接触到公司的一些核心项目。前段时间咨询了一位前辈，他说我已经具备了做一些较大项目的能力，但你缺少一个时机，今年的年终总结就是一个让你跟领导层展现你已经具备这项能力的最佳途径。 按照前辈给的思路，我的年终总结得到了领导的赞赏，同时也表示明年可以让我开始负责一些较大型的项目。下面就将我的年终总结
