无论是那些支持线下和远程工作人员混合办公的 CIO，还是那些在两种办公模式之间不停切换的 CIO，如果想达成目标，都需要采用新的工具和新的策略。同时，他们也需要改变对混合工作的看法。分析公司 Forrester 用“混乱”来形容混合办公，尽管它表示 51%的组织正在朝着这个方向发展。根据 Gartner 公司 11 月的一份报告，人们常常从地点的角度来考虑混合工作。报告警告说：“如果领导者只关注地点的不同，他们将错失更重要的收益......包括灵活的体验、有意识的协作和基于同理心的管理。”该公司表示，采用灵活的、以人为本的方式，把人放在工作的中心，将有助于提高员工绩效，降低疲劳度，并增强员工稳
无论是那些支持线下和远程工作人员混合办公的 CIO，还是那些在两种办公模式之间不停切换的 CIO，如果想达成目标，都需要采用新的工具和新的策略。同时，他们也需要改变对混合工作的看法。分析公司 Forrester 用“混乱”来形容混合办公，尽管它表示 51%的组织正在朝着这个方向发展。根据 Gartner 公司 11 月的一份报告，人们常常从地点的角度来考虑混合工作。报告警告说：“如果领导者只关注地点的不同，他们将错失更重要的收益......包括灵活的体验、有意识的协作和基于同理心的管理。”该公司表示，采用灵活的、以人为本的方式，把人放在工作的中心，将有助于提高员工绩效，降低疲劳度，并增强员工稳
制造业正在复兴，这在一定程度上要归功于IT的进步。KimMackenroth和ChrisNardecchia是两位一直站在这一前沿的IT领导人。KimMackenroth是Textron公司的副总裁兼全球首席信息官，该公司是财富302强的跨行业公司，在全球拥有约3.3万名的员工。她的全球IT组织包括了五个业务部门的首席信息官，以及由CISO、CTO和企业业务系统领导者所提供的共享服务。CIO100奖项得主ChrisNardecchia则身兼多个领导职务，担任着全球最大的纯工业自动化和物联网公司RockwellAutomation的高级副总裁兼首席数字和信息官。从平行的职业道路到领导哲学和经验，
如今的首席信息官往往身兼数职，其角色在过去的几年里发生了巨大变化。随着数字化转型成为了企业的首要任务，许多首席信息官在业务转型的中心从事着广泛的活动。联想在最近的全球CIO研究中调查了全球500多名首席信息官，其中有92%的人表示首席信息官的角色发生了变化，许多人报告称他们被要求“做出了远远超出技术范畴的商业决策”。对于我们中的一些人来说，我们的角色甚至已经超出了公司的范围。我同时也担任着联想解决方案和服务业务的首席技术官，我们会在那里开发创新的技术产品。我的研发团队也推动了这种创新，我们的工作包括了与业务部门合作，评估需求和技术的交叉点，寻找机会，将我们的内部创新转化为产品，然后为客户服务。
很多首席信息官知道，企业要在这个充满活力的世界中发展和成长，必须具备灵活性和敏捷性。工作场所的混乱、业务模式的转变、运营模式的改变和IT交付模式的改变，都迫使首席信息官的活动和职责发生根本性的转变。所有这些也为首席信息官拓展其行政领导能力创造了机会。首席信息官必须具备一些关键特征，才能领导和实现数字化转型。扩大技术领先地位的机会是无穷无尽的，因为不断有人通过数字化创造新的价值。希望扩大影响力的首席信息官应该具有以下5个数字领导力特质。(1)保持好奇：具有喜欢新事物的倾向，爱好探索新奇事物新事物对于好奇者很有吸引力，他们寻求探索和发现创造价值的新方法。好奇者欢迎其他人提出不同的想法，这些想法与过
制造业正在复兴，这在一定程度上要归功于IT的进步。KimMackenroth和ChrisNardecchia是两位一直站在这一前沿的IT领导人。KimMackenroth是Textron公司的副总裁兼全球首席信息官，该公司是财富302强的跨行业公司，在全球拥有约3.3万名的员工。她的全球IT组织包括了五个业务部门的首席信息官，以及由CISO、CTO和企业业务系统领导者所提供的共享服务。CIO100奖项得主ChrisNardecchia则身兼多个领导职务，担任着全球最大的纯工业自动化和物联网公司RockwellAutomation的高级副总裁兼首席数字和信息官。从平行的职业道路到领导哲学和经验，
如今的首席信息官往往身兼数职，其角色在过去的几年里发生了巨大变化。随着数字化转型成为了企业的首要任务，许多首席信息官在业务转型的中心从事着广泛的活动。联想在最近的全球CIO研究中调查了全球500多名首席信息官，其中有92%的人表示首席信息官的角色发生了变化，许多人报告称他们被要求“做出了远远超出技术范畴的商业决策”。对于我们中的一些人来说，我们的角色甚至已经超出了公司的范围。我同时也担任着联想解决方案和服务业务的首席技术官，我们会在那里开发创新的技术产品。我的研发团队也推动了这种创新，我们的工作包括了与业务部门合作，评估需求和技术的交叉点，寻找机会，将我们的内部创新转化为产品，然后为客户服务。
很多首席信息官知道，企业要在这个充满活力的世界中发展和成长，必须具备灵活性和敏捷性。工作场所的混乱、业务模式的转变、运营模式的改变和IT交付模式的改变，都迫使首席信息官的活动和职责发生根本性的转变。所有这些也为首席信息官拓展其行政领导能力创造了机会。首席信息官必须具备一些关键特征，才能领导和实现数字化转型。扩大技术领先地位的机会是无穷无尽的，因为不断有人通过数字化创造新的价值。希望扩大影响力的首席信息官应该具有以下5个数字领导力特质。(1)保持好奇：具有喜欢新事物的倾向，爱好探索新奇事物新事物对于好奇者很有吸引力，他们寻求探索和发现创造价值的新方法。好奇者欢迎其他人提出不同的想法，这些想法与过
做数据的同学们，最怕被人喷：“你做的没有用！”十个“你做的没有用”，至少七个和期望值过高有关特别是越不懂数据原理的人，对数据的期望值越高悲剧就是这么来的。怎么破？问题场景：某零售企业开始互联网转型，已上线微商城，并配套建设CDP，对微信端用户信息有一点采集（仅限于用户ID+购物行为+七零八落的互动行为）。现在负责微商城的领导找到数据分析师，表示：我们啥都有了，就差一个高深莫测的分析了，希望你能做出有价值的用户画像模型来提升业务。问题1：听了以下五位领导的发言，你觉得他们“不懂数据”的程度排序是……A：我们啥都有了，就差一个高级建模了B：你要做人工智能大数据分析下用户画像模型C：我们日常的商城报
做数据的同学们，最怕被人喷：“你做的没有用！”十个“你做的没有用”，至少七个和期望值过高有关特别是越不懂数据原理的人，对数据的期望值越高悲剧就是这么来的。怎么破？问题场景：某零售企业开始互联网转型，已上线微商城，并配套建设CDP，对微信端用户信息有一点采集（仅限于用户ID+购物行为+七零八落的互动行为）。现在负责微商城的领导找到数据分析师，表示：我们啥都有了，就差一个高深莫测的分析了，希望你能做出有价值的用户画像模型来提升业务。问题1：听了以下五位领导的发言，你觉得他们“不懂数据”的程度排序是……A：我们啥都有了，就差一个高级建模了B：你要做人工智能大数据分析下用户画像模型C：我们日常的商城报
