“你自己多想想……”是很多新手数据分析师最怕听的话。如果前边还加个自己不熟悉的业务，比如“做个内容分析，做个售后分析，做个呼入分析……你自己多想想”，那就更难受了。到底该咋个“多想想”，今天我们系统看下。问题场景：某个互联网厂子，领导对说：“做个积分分析，你自己多想想”。就没了没了殳了了咋办！一、从业务场景开始之所以觉得难下手，是因为这里是两个问题，不是一个问题。问题一，业务知识：到底是什么业务的，什么样的积分？？问题二，分析目标：这个积分到底啥现状，要分析出什么东西？两个东西都不清楚，就如同盲人骑瞎马，当然毫无头绪了。破题，要从业务知识开始。如果连业务的基本情况都不清楚，那就根本没法分析了
“你自己多想想……”是很多新手数据分析师最怕听的话。如果前边还加个自己不熟悉的业务，比如“做个内容分析，做个售后分析，做个呼入分析……你自己多想想”，那就更难受了。到底该咋个“多想想”，今天我们系统看下。问题场景：某个互联网厂子，领导对说：“做个积分分析，你自己多想想”。就没了没了殳了了咋办！一、从业务场景开始之所以觉得难下手，是因为这里是两个问题，不是一个问题。问题一，业务知识：到底是什么业务的，什么样的积分？？问题二，分析目标：这个积分到底啥现状，要分析出什么东西？两个东西都不清楚，就如同盲人骑瞎马，当然毫无头绪了。破题，要从业务知识开始。如果连业务的基本情况都不清楚，那就根本没法分析了
经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？从我自身体验+服务过大量企业情况来看，数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。总的来看，可以分为五个阶段阶段1：取数阶段SQLBoy是数据分析师们必经阶段，所谓“猛将发于行伍，宰相起于州县”，正是此理。因为真正工作中取数，并不是对着一个清洗好的大宽表写sql那么简单。为了提高数据质量，确保取数正确，有很多很多繁琐的工作要做：了解数据口径，了解产生数据的业务系统&业务流程，了解数据库设计，设计合理的埋单需求，要检查数据质量，要了解人工填报错漏背后真实原因……繁琐、纠结、复杂，都是工作常态。这些
经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？从我自身体验+服务过大量企业情况来看，数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。总的来看，可以分为五个阶段阶段1：取数阶段SQLBoy是数据分析师们必经阶段，所谓“猛将发于行伍，宰相起于州县”，正是此理。因为真正工作中取数，并不是对着一个清洗好的大宽表写sql那么简单。为了提高数据质量，确保取数正确，有很多很多繁琐的工作要做：了解数据口径，了解产生数据的业务系统&业务流程，了解数据库设计，设计合理的埋单需求，要检查数据质量，要了解人工填报错漏背后真实原因……繁琐、纠结、复杂，都是工作常态。这些
事实表明，IT领导者需要使用灵感、讲故事、决断力和灵活性来推动业务发展成功。作为IT领导者，首席信息官应该确保其IT团队一直在学习，他们应该有挑战现状和试验新技术和方法的空间。如果这种情况没有发生，那么任何数字化转型的努力都很有可能停滞不前，甚至被放弃。为了避免这种情况，确定哪些技能可以使某人脱颖而出成为技术领导者是有帮助的。以下是对于展望未来的技术领导者来说至关重要的四项技能。1、启发性在数字化转型的核心，企业希望释放创新的潜能。收获创新需要改变团队计划、思考和行动的方式，激励是能够让团队以不同方式思考的关键。这是一个挑战，因为大多数企业为变革设置了障碍——选择微小的渐进式改进，而不是跨越式
事实表明，IT领导者需要使用灵感、讲故事、决断力和灵活性来推动业务发展成功。作为IT领导者，首席信息官应该确保其IT团队一直在学习，他们应该有挑战现状和试验新技术和方法的空间。如果这种情况没有发生，那么任何数字化转型的努力都很有可能停滞不前，甚至被放弃。为了避免这种情况，确定哪些技能可以使某人脱颖而出成为技术领导者是有帮助的。以下是对于展望未来的技术领导者来说至关重要的四项技能。1、启发性在数字化转型的核心，企业希望释放创新的潜能。收获创新需要改变团队计划、思考和行动的方式，激励是能够让团队以不同方式思考的关键。这是一个挑战，因为大多数企业为变革设置了障碍——选择微小的渐进式改进，而不是跨越式
员工在企业的数字化转型中扮演着关键角色，有些员工可能会发现带来的变化令人生畏或难以抗拒，实施数字化转型可能将他们推出舒适区。例如，员工可能需要加倍努力才能成功，特别是当他们必须重新学习或提高技能时。这就是为什么IT领导者必须认识到员工对数字化转型计划的各种反应的原因。员工有多种方式来应对数字化转型所需的变革，行业专家IsaacSacolik在其著作《数字化开拓者：快速启动转型和加速技术领导力的基本课程》中指出，在数字化转型中，企业的员工通常会出现四大阵营。其中包括：相信数字化转型变革的早期采用者机会主义者，除非领导解释清楚他们的利益所在，否则他们不会参与其中抵制颠覆并在其他地方寻找工作的员工喜
生命科学巨头德国拜耳公司正在利用最新技术推动其三个截然不同的业务领域的变革：农业、制药和个人医疗保健。该公司首席转型与人才官SarenaLin表示，培训和培养新型领导者对于数字化转型的成功至关重要。多年来，数字化转型一直是许多大公司在企业范围内进行的一项工作，拜耳公司在制药、作物科学和消费者健康这三个主要部门都采取了独特的、不同的方法，这是因为这三个部门的终端客户的需求是截然不同的。关注种子、化肥和农药的农民现在需要数据驱动的见解来帮助他们更有效地种植农作物，这意味着要进入软件和数据领域。拜耳公司首席转型和人才官SarenaLin说：“如果思考采用科学技术做什么，它确实会提高效率、提高精度，并
员工在企业的数字化转型中扮演着关键角色，有些员工可能会发现带来的变化令人生畏或难以抗拒，实施数字化转型可能将他们推出舒适区。例如，员工可能需要加倍努力才能成功，特别是当他们必须重新学习或提高技能时。这就是为什么IT领导者必须认识到员工对数字化转型计划的各种反应的原因。员工有多种方式来应对数字化转型所需的变革，行业专家IsaacSacolik在其著作《数字化开拓者：快速启动转型和加速技术领导力的基本课程》中指出，在数字化转型中，企业的员工通常会出现四大阵营。其中包括：相信数字化转型变革的早期采用者机会主义者，除非领导解释清楚他们的利益所在，否则他们不会参与其中抵制颠覆并在其他地方寻找工作的员工喜
生命科学巨头德国拜耳公司正在利用最新技术推动其三个截然不同的业务领域的变革：农业、制药和个人医疗保健。该公司首席转型与人才官SarenaLin表示，培训和培养新型领导者对于数字化转型的成功至关重要。多年来，数字化转型一直是许多大公司在企业范围内进行的一项工作，拜耳公司在制药、作物科学和消费者健康这三个主要部门都采取了独特的、不同的方法，这是因为这三个部门的终端客户的需求是截然不同的。关注种子、化肥和农药的农民现在需要数据驱动的见解来帮助他们更有效地种植农作物，这意味着要进入软件和数据领域。拜耳公司首席转型和人才官SarenaLin说：“如果思考采用科学技术做什么，它确实会提高效率、提高精度，并
