随着互联网的发展、疫情的常态化，数字化转型成为新时代下企业增长的核心战略。世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业后表明：已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。据麦肯锡历史统计数据显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%。为什么数字化转型这么难？企业在数字化转型道路上容易踩的坑有哪些？第一坑：不重视业务需求，把数字化转型做成了「系统升级」数字化转型并不是做IT项目，升级系统这么简单。不能因为行业大佬、竞争对手都在搞数字化，我也得参一脚；或是疫情逼得业绩下滑，抱着「试一试，万一
一位麦肯锡资深顾问说:“我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走得太远”。 著名思想家杜威说：“一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半。” 在工作中会遇到各种各样的问题，弄清楚问题是什么很关键，否则即使花多大的代价，也很难有实质的进展。方向错了，只会离目标越来越远。 之前处理一个故障，报障方说系统卡顿，我们也没多想，就开始收集相关日志，根据日志确实有点卡顿的蛛丝马迹，然后我们根据分析的结果提供对应的解决方案，报障单位也根据我们的解决方案进行了修复，原以为已经没问题了，收到的是还会卡顿，我们就让对方拍视频，结果真相大白，他们说的卡顿其实是无数据，这是另外一个
通读《麦肯锡方法》一书，发现80%的篇幅围绕“分析问题、解决问题”展开。不过我个人觉得书籍中对此课题拆解的略微凌乱，同维度议题，在不同章节内穿插讲解，仿佛拼图，看完全书后，才得到完整地图。我重新梳理，把这个课题分为三部分内容：1.建立议题树所谓建立议题树，是将一个复杂的问题，拆解为不同的小问题，分而治之。1.定义问题：有时候，所谓问题，可能只是现象，需要通过深入分析，找到真问题。2.收集信息：通过了解必要信息，建立起对问题的立体图景3.建立初始假设：基于事实洞察，提出问题解决方案的初步假设。4.如何寻找假设？从信息里面找到异常值（特别好的和特别差的东西）；运用MECE原则将问题拆解，把复杂问题
近日，麦肯锡公司发布了《2023科技趋势展望报告》。报告列出了15个趋势，并把他们分为5大类，人工智能革命、构建数字未来、计算和连接的前沿、尖端工程技术和可持续发展。类别一：人工智能革命生成式AI生成型人工智能标志着人工智能的一个转折点。OpenAI、谷歌、微软、Meta等都在大力投资大型语言模型技术LLM的研发，推动模型的不断创新和改进。与以往的人工智能不同，生成式AI的核心技术——基础模型，可以适应各种任务。在商业环境中，生成式AI不仅可以开启新的任务，还可以加快、扩展或改进现有的形态。生成式AI有可能通过促进新产品和收入流的开发，提升客户体验，从而重新定义企业和价值链。然而，其影响最有望
目录一、逻辑清晰的金字塔结构1.如何使用金字塔？2.如何逻辑的表达想法二、用金字塔结构表达1.单一思想统领的金字塔结构 2.面向听众表达2.1听众类别2.2如何表达三、逻辑清晰的四项基本原则四、自上而下表达五、自下而上思考六、打消听众疑虑的法宝（TOPS）七、轻松组织素材、管理下属 八、学会用POP结构表达九、如何制作PPT1.制作PPT的5步流程 2.怎样起标题更抓人眼球3.PPT呈现金字塔结构4.好的PPT要用图表说话十、开场四要素十一、标题抓人眼球的五大要诀十二、要用STAR结构讲故事十三、如何向领导汇报工作十四、怎样给下属布置任务十五、演讲4技巧一、逻辑清晰的金字塔结构总览——金字塔原
McKinsey&Companyisaglobalmanagementconsultingfirmfoundedin1926byUniversityofChicagoprofessorJamesO.McKinsey,thatoffersprofessionalservicestocorporations,governments,andotherorganizations.McKinseyistheoldestandlargestofthe"BigThree"managementconsultancies(MBB),theworld'sthreelargeststrategyconsulting
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，他们（麦肯锡）对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察，可以将数字化转型成功与否归结为4点：第一，传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的全球性玩家始终是少数。而能够借助数字平台，
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，他们（麦肯锡）对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察，可以将数字化转型成功与否归结为4点：第一，传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的全球性玩家始终是少数。而能够借助数字平台，
根据麦肯锡全球研究院最新报告指出，物联网可以释放的潜在经济价值巨大且不断成长中。到2030年，其预估物联网可以在全球创造5.5兆至12.6兆美元的价值，其中，包括消费者和物联网产品和服务客户所获得的价值。物联网的经济价值潜力随着其布署的物理环境类型而异。麦肯锡发现在工厂环境中（包括制造业、医院和其他领域的标准化生产环境），到2030年将占物联网潜在经济价值的最大数量，约占26%。其次是布署在人体健康中环境，占物联网经济价值10%至14%。如果以B2B与B2C来区分，B2B应用是创造大部分物联网价值的地方。预计到2030年，大约有65%的物联网价值潜力来自于B2B。可是B2C应用的价值也正在快速
根据麦肯锡全球研究院最新报告指出，物联网可以释放的潜在经济价值巨大且不断成长中。到2030年，其预估物联网可以在全球创造5.5兆至12.6兆美元的价值，其中，包括消费者和物联网产品和服务客户所获得的价值。物联网的经济价值潜力随着其布署的物理环境类型而异。麦肯锡发现在工厂环境中（包括制造业、医院和其他领域的标准化生产环境），到2030年将占物联网潜在经济价值的最大数量，约占26%。其次是布署在人体健康中环境，占物联网经济价值10%至14%。如果以B2B与B2C来区分，B2B应用是创造大部分物联网价值的地方。预计到2030年，大约有65%的物联网价值潜力来自于B2B。可是B2C应用的价值也正在快速
