
“小淘,吃石榴吧。”
“吃石榴太麻烦了,不想吃。”
“这是软籽石榴,籽儿可以吃的,很好吃的哈。”说完,我大口嚼着石榴直接咽下。
“不用吐籽吗?那我试一下。”小淘拿起几颗石榴粒放嘴里嚼了一下,还是把籽儿吐出来了。“不行,这籽儿我没法咽下。”
的确,在没有软籽石榴的时候,我也这样吃石榴,也觉得石榴吃起来太麻烦,而不愿意吃。而小淘由于对硬籽石榴中的籽儿难以忘怀,吃软籽石榴也还是会关注籽儿的存在……
这一情景让我恍然大悟,这不就跟咱们很多传统测试人员对软件测试的理解很类似嘛!

没有软籽石榴之前,石榴籽不能吃,那个时候觉得石榴籽儿太多吃得太麻烦,根本体会不到石榴的美味,也顾不上它的营养了。
有软籽石榴之后,石榴籽就可以吃了。但如果在吃石榴的过程中还是总关注石榴籽,你会发现尽管它们是可以吃的,也会觉得很别扭,咽不下去,这样根本没法好好吃石榴,没法吸收石榴的营养。
如果把关注点放在石榴的美味和营养上,大口大口嚼着吃,你就感觉不到籽儿的存在,这样既能享受石榴的美味,也能吸收石榴的营养。

在传统测试里,QA(测试人员)的职责主要还是以发现bug为主,甚至很多企业将发现的bug数作为QA的绩效考核指标之一。这种情况下,QA很难去关注软件带来的业务价值,关注点全部都在bug上,费尽心思想着怎么多发现一些bug,甚至去抠一些根本无足轻重的问题,非要以bug报告出来。
经历传统测试的QA,在测试的敏捷转型阶段,关注点多半还是在bug上,很难从认知上转变过来,这也成为很多测试敏捷转型的阻力,业务价值容易被忽视,难以跟开发形成统一目标的团队,难以做到团队质量赋能以实现团队齐心协力为质量负责。
在敏捷测试中,QA需要将目光转变到关注价值交付上,要跳出测试的视角,从全生命周期质量的维度来关注。这样,就不会纠结于一个bug是否一定要修复,只要在满足价值交付的前提下,bug的优先级是可以调整的,有些bug是可以不用修复的。
QA不能只是关注测试、以发现bug为目标,而是要转变观念,重新理解质量的含义,要倡导团队关注业务价值的交付,在满足业务价值的前提下,有些bug是可以容忍的。
如果还是难以理解,不妨买个软籽石榴吃一下试试看?
互联网这头“猪”真的掉下来了流量红利已经一去不复返了!3年前业界其实已经发出各种密集信号,在当时无论是BAT还是一些经济学家在3年前都已经预测过,互联网的流量模式已经衰竭,并且它将一去不复返。曾经处于互联网大潮的我们这一代人有喜有有悲也有感慨。还在4-5年前不少程序员会发觉在一个地方工作一年再跳一家公司,工资翻倍是至少的。其实这不是能力的表现这只不过是因此我们赶上了互联网流利红利、风投资本红利的“风口”而己。“赶上风口就连老母猪都能上树"用于形容当时的情形一点不为过。可是这个“风”这次是真的过去了,因此这头“猪”掉了下来,而且这次摔了还挺狠,直接给摔成了肉饼。业务模式、生态、环境的变革是时代的
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