我觉得续证是有需要的，毕竟证书有用的地方很多。下面我们将从两方面分享：1.PMP证书在国内的含金量怎么样？2.HR如何看待PMP证书？说到PMP证书的含金量，相信这个问题是所有人都关心的。对于如何来评判 PMP证书的含金量，我们将数据作为最有力的参考标准：1.全球认可度高，持证人数持续上升PMP证书已经在全球206个国家和地区得到认可，据PMI官方数据统计，截至2021年2月，全球持有效PMP证书人数达110W+，中国大陆地区占比28.98%，超33W人次。 2.全球项目经理就业现状及发展趋势1）薪酬上涨据2019年PMI（中国）在线调查数据显示，取得PMP证书一年内，超66%的人薪资获得提升
第一步，随着上课，初步掌握基本的知识点，包括：5大过程组、10大知识领域、49个过程的作用、76个文件、122个工具；第二步，上课时，边学习知识点，边梳理出主要的流程，包括：规划流程、执行监控流程、风险管理流程、问题解决流程、变更管理流程等；第三步，通过做题，利用基础知识以及基本流程，在4个模棱两可的选项中，选出一个最恰当的答案。 一.PMP学习资料汇总：1.书籍项目管理知识体系指南（第六版）汪博士解读PMP考试（第五版）PMBOK是PMP考试指定用书，需要熟读至少三遍。第一遍，上课的时候跟随老师读，理解基础知识点，梳理项目管理脉络，做单元练习题；第二遍，做完模拟题，研究错题或者不清楚的题目，
很多朋友在对PMP不是了解的时候，会有些犹豫，PMP证书到底值不值得考。考下来有用吗？PMP证书当然有用，要含金量有含金量，要专业知识有专业知识，不过要是考了不用，久而久之忘了学习的内容，那就只是废纸一张了。下面就和大家说一下PMP的含金量到底如何。一，PMP的含金量有以下三方面：1权威机构认证和全球认可PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。2.认证人数PMP至今已经有超过100万的人取得
每日三题2022.102022.10.242022.10.252022.10.262022.10.272022.10.282022.10.312022.112022.11.012022.11.022022.11.032022.11.042022.11.072022.102022.10.241.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A.成本预测B.挣值（EV）分析C.管理储备D.应急储备解析：我的答案是D，D是参考答案。若不影响成本基准，只能考虑是否有应急储备。知识点：章节7.3.2.3。2.由于突然和极端的汇率波动，进口项
PMP考试不计分的！不是和我们之前一样，老师打个60分就能及格，PMP是按照等级来划分的哦国内成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩：最好成绩是3AAboveTarget：高于目标；Target：达到目标；BelowTarget：低于目标；NeedsImprovment：有待提高PMP的合格标准是什么？总题数180道，理论上答对60%即可通过。考试题型：国内：单选题+多选题，预计单选题90%左右，多选题10%左右，详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题举两个例子：一|假如评T的标准是做对80-108道，A同学做对了80道题，B同学做对了108道题，他们两
PMP项目管理证书是作为一个准也的项目管理人士必备的证书，它已经成为大多数项目管理人士从业的第一选择了。另一个PMP证书没有专业的限制，所以考PMP认证的考生在行业上也是比较非常的广泛的，另外PMP也是对于一个需要转型人士的“敲门砖”，甚至有的企业直接把“PMP证书”作为项目经理的必备招聘条件。看看自己是否符合PMP报考条件：点击测试---2022年PMP考试资格测评1、岗位需要都说30岁是IT技术人员发展的一大转折，在经历了技术方面的多年积累后，许多人面临转型管理的困扰。毕竟许多开发者之前并没有接触过管理岗位，想要转型谈何容易。而不仅仅是IT技术从业者，许多行业发展到后期都需要项目管理的能力
2023年PMP备考需要预设增加的一项就是：看会不会使用最新版的教材《PMBOK指南（第七版）》。这个是关键，所以明年3月可能有两种情况：1、教材不变，仍是《pmbok指南》第六版，题型不变（变），备考和往常一样；2、教材更新成《PMBOK指南》第七版，题型改变（不变），备考方式变化。如果23年采用最新的教材，那备考就另说，如果没有采用最新版本的教材，那备考其实就和22年采用最新考纲是大差不差的。目前新考纲下的考试信息题量大、题做不完、题干字数多不易理解、180道题230分钟考题增加了多选题、敏捷混合型题目增加了45%考纲内容从五大过程组十大领域、变动为新考纲三大领域（人员、过程、业务环境）1
PMP组织架构中一般分类：职能型，项目型，矩阵型（包括弱矩阵型、强矩阵型、平衡型矩阵）。先重点来说说弱/强矩阵型:矩阵型组织架构：大家在各部门呆着好好的。我因为有特殊项目，到各个部门挑个同事，组成一个项目团队（完成这个项目）。直到我们完成这个项目了，大家便归位到原来的部门中。矩阵型划分强弱矩阵（事务急迫与难度）：弱矩阵：一般为较简单或不紧急的项目强矩阵：一般为较复杂或较紧急的项目平衡矩阵：各方面都相对中立那我们原来部门的职能经理和后来组建的项目经理，谁对你的领导力强呢？如果是弱矩阵，那我们以原部门事务为重，原则上服从职能部门领导旨意（因为项目是非紧急项目，时间较宽松）。如果是强矩阵，那我们以后
一、PMP：（项目管理专业人士资格认证）在全球200个国家和地区获得专业认可。是每位项目经理职业发展生涯中不可获缺的证书。1.行业竞争力的提升PMP是每位项目经理职业发展生涯中不可获缺的证书，如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，有证书的好的机遇也就会多一些。在一些大型企业，项目经理的任职资格里是必须拥有PMP证书的。2.各界认可度高不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。报考人数也是每年持续上升。3.个人能力的提升在备考学习PMP理论知识的过程中，可以规范项目的流程思路，提高项目管理的效率以及质量，提升个人管理能力和思考问
1、一个项目的主要成功标准之一是系统响应性。若要识别超出可接受限制且需要改进的系统性能，项目经理应该使用哪种工具或技术？A.石川图B.控制图C.帕累托图D.质量改进图【答案】B【解析】本题考察控制质量的工具技术-控制图。关键词：识别超出可接受限制且需要改进的系统性能。意思就是要确定哪些是在合格范围内，但是处于失控的状态，需要加以改进的性能，就是控制图的描述; 石川图是出现问题找原因的，这里不是缺陷，是在可接受限制内; 帕累托是二八原则找主要原因的，也不符合题意。2、由于客户认为项目不满足要求，因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工。团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成
