PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲，新版考纲专注于以下三个新领域：人 –强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 –增强管理项目的技术领域；业务环境 –突出项目和组织战略之间的联系。题目类型中50%是预测型场景，50%是敏捷及混合型场景。1《敏捷宣言》4大价值观个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划12大原则我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目
首先要弄清楚，PMP考试考纲面临改版，老版的考试是根据启动、规划、执行、监督、收尾这五个板块来划分的，所以最高成绩就是5A。新版的考试是根据人员、过程、业务环境三大领域来划分，所以最高成绩是3A。所以，以后就没有5A了，最好的标准是是3A！至于PMP的考试通过标准，不是按常规的具体多少分数来显示的，查询成绩的时候直接是显示通过（PASS）或者不通过（FAIL）。第一，了解pmp的评分标准考生的具体考试成绩划分以A、T、B、N四个等级来展示三大领域的考试成绩。>Target（达到目标）>ВеlоwТаrgеt（低于目标）>NeedsImprovement（有待提高）>AboveTarget（高于
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！1、在每日站会上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？( )A.汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B.因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C.汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D.汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论2
考不考证还要看自己后续想往哪方面发展：你后续有想往项目管理岗位去发展的话，确实可以闲来无事考考，有一定的帮助。但你如果没有这个想法，那项目管理的知识可以接触学习一下，考证就可以不用了。其实PMP证书的含金量一直是受到争议的，具体多少人报考、通过率有多高这些数据就不说明了，看看就行了，毕竟你看到的数据肯定会有所不同。PMP为什么值得考？从广泛的角度去想你会得到的回答会有以下几点:1.招聘时的优先条件【持有PMP证书者优先]；基本上你搜大厂的项目管理相关岗位都会有几个大字---有PMP证书优先，甚至有的要求持有PMP证书。这好像已经是世界公认的项目管理专业人士的象征了。 2.拓展人脉是的，也许是可
PMP是指项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。在中国民营企业中，华为也是国内拥有PMP认证人士最多的企业之一，获得PMP证书已经成为华为对员工最基本的要求。华为不仅仅是要求项目经理考PMP，还会要求管理岗拿PMP证书，便于与项目团队、客户沟通交流，毕竟企业的商业收入来源于一个个项目。PMP是通用的项目管理理论，华为已经建立起非常完善的面向2B客户的销售体系，在这一体系中一个重要的模块就是销售项目运作与管理
五·项目范围管理1·概述项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。（以项目内工作明确划定边界）范围蔓延：指未经控制的项目范围逐渐扩大，包括两方面：{1.项目容易以不易察觉的方式逐渐扩大2.项目相关方不经过既定申请和审批程序，随意增加工作}1·范围蔓延范围蔓延的结果就是“镀金”。镀金是失败的，因为镀金的资源本来可以用于更有价值的事情。2·范围管理的重要性范围管理是其他各个方面管理的基础3·产品范围与项目范围的区别产品范围：项目的形成的产品的特性和功能项目范围：完成项目产品必须开展的工作广义的项目范围=产品范围+狭义的项目范围。2·项目范围管理过程的输入输出的关系项目范围的实现过程：{
请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！练习题1：一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B.与每名执行发起人召开一对一的会议。C.安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D.让执行发起人独立解决冲突答案：A。功能演示在确认软件项目是否成功方面至关重要，通过功能演示以确认软件是否工作(IKIWISI:I’llKnowItWhenISeeIt)是很好的解决题目问题的方法。选项B和D不推荐，选项A和C之间优选A。产品狗：选项B与每名执行发起人召开一对一的会议，太费
十一·项目风险管理1·概述1·风险管理的必要性项目中必然存在风险，项目中的大多数风险都可以预测和管理，pmp需要了解风险管理相关知识，技术理念。2·风险的定义整体项目风险：项目全部不确定来源可能对项目的综合影响，可能是正向的也可能是逆向的。单个项目风险：单个风险一旦发生，会对项目目标产生不确定影响，可能是机会或威胁。风险包括威胁也包括机会，因此在项目中要准确判断含义。无修饰词的风险一般指的是单个项目风险。3·管理整体项目风险和单个项目风险只有先管理好整体项目风险，管理单个项目风险才有意义。4·风险四要素风险四要素：事件、原因、后果、可能性。5·风险类别已知已知风险：已经识别的并分析过的风险，在
近些年报考PMP认证的学员越来越多，PMP全球持证人数已经突破百万了，根据PMI不完全统计，中国累计有效持证人数已经达到50万＋，通过率的话，报PMP培训班的基本在90%以上。所有很多人在报考之前都会想，持证人数这么多，通过率那么高，PMP证书是不是已经泛滥了？针对PMP证书被质疑的这2个点，作为一位老PMP，我带大家逐一拆解下一、持证人数多50万多吗?你仔细算一下就知道一点都不多，我们来算一笔账。首先，报名PMP考试的各行各业都有，算60%的人来自于IT行业，那就是30万人，根据艾瑞咨询发布《2021年中国IT服务人才供给报告》，2020年IT从业人数是705万，那持有比例只有4.3%,这个
PMP的通过率确实挺高的，网传培训机构的通过率高达97%，但是每年考PMP的人不减反增，大家可以想一下，这是为什么？一、先给大家分析一下现在PMP的使用场景1、项目管理岗位招聘的门槛PMP是项目管理领域的一个权威公认证书，近几年受到的关注也越来越高，很多企业项目管理相关岗位招聘都会写明，“持有PMP证书优先”，而且涉及各行各业，PMP并不受行业限制。持pmp证书优先录用很多知名企业还会鼓励员工参加PMP认证考试，我了解到的就有微软中国、诺基亚、朗讯科技、西门子、宝洁中国、中国建设银行、中国电信、中国移动、华为、联想......这些企业对项目管理认证非常重视，甚至会要求高级项目经理必须通过PMP
