按照现在新版本的更新，我的回答是针对改版之后的，所以大家后续备考的可以参考起来！1.新版考试题量和答题时间的变化？总题量从200道减少到180道，所以答题时间上相对变的宽裕一些。。对我们的学员来说，加上填涂答题卡，整体的答题时间应该比现在的整体时间缩短10分钟左右。2.新版考试难度的整体感受如何？首先说一下这次改版后考试难度的整体感受。坦率的说，这次去澳门之前，因为还有一些准备事项占用了我这边的准备时间，所以备考时间是非常紧张的，尤其是我通过的3项认证里面没有1项跟敏捷相关。3.考题整体分布和特点是怎样？1）概念题的占比10%-20%左右，且比较简单，简单问答形式居多；2）计算题，只遇到了2道
关于如何做好项目管理你有合见解？全流程相信大家都清楚，但是要做出一张简单明了的流程图方便自己查看还是需要不少时间的。这里给大家准备了11张项目管理全流程图，简洁明了且清晰可下载。①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图⑪流程图总览（五大过程与十大领域）以上项目管理流程图供大家参考，希望对大家有所帮助，看到最后，如果需要的话，可以下载原图查看（文章开头下载地址）
二，PMP报考指南学历与工作经验要求：本科及以上学历，三年或以上的项目管理工作经验；专科及以上学历，五年或以上的项目管理工作经验。项目管理培训：35小时以上的项目管理教育/培训。备注：35小时项目管理学时证明必须要由授权认证机构出具★报名考生需要满足一定时长的项目管理经验考试题型：PMP考试题型总共为180道题（中英文双语，看中文即可），由160道单选题、20道多选题组成，都是情景题，与工作相关，相对来说都是很好理解的。三，就业前景1、项目管理PMP将成为21世纪首选职业从薪资水平上说，持PMP薪金水平可谓一路飙升。最近某调查公司提供的一项国内MBA的薪资调查数据显示：平均年薪8.8655万元
业务环境强化一：事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。人员：[单选] 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么?Acomplexprojectcomprisesstak
十三·项目相关方管理1·基本概念项目相关方是其利益会和项目活动互相影响的任何个人和组织。例如项目经理、项目团队、客户、项目发起人、传媒等相关利益群体。考生需要注意，在相关方管理阶段，需要：{识别出全部项目相关方考虑全面所有相关方的利益和影响充分发挥相关方的作用来保证项目成功相关方管理失败，往往是项目失败的主要原因尽早积极的面对负面相关方充分评价相关方的知识与技能，加以利用}2·主要相关方1·项目发起人2·高级管理层3·客户4·项目经理5·项目管理团队与项目团队6·职能经理和职能部门7·买方和合作伙伴3·各过程的输入输出1·识别相关方首次开展此过程，只有商业文件、项目章程、协议这三个输入。识别出
看情况吧，也不是什么情况下这个证书都有用的，你去找工作可能能够帮助你的就是多了面试的机会和选择，至于是否录用你还是要看能力和你的面试表现的。可能大家会有以下的情况，在一家公司兢兢业业从业多年，身边的同事不停地更换跳槽、升职、加薪......自己蠢蠢欲动，鼓起勇气向老板提出加薪的要求，奈何领导却问你加薪的理由？你是有优秀突出的能力业绩？还是资格证书？---只好无奈离场。即便是不想干了，离职还要思考许久，害怕找不到更好的公司，好不容易鼓起勇气离职，无奈在找工作投简历上又是石沉大海......越来越焦虑，心仪的公司看不上自己平淡无奇的简历，对自己抛出橄榄枝的公司又不是心中所想……对目前工作不满意想要
我们可以先了解一下各个公司对于PMP证书的一个观点针对PMP证书，在HR看来，有这几个直观的感受和判断：公司要求PMP优先，那我盯着这个看就行，没有就不要，省事儿招的多了也有一些基本了解，考到这个证的人肯定会有比较系统的基础，说白了还是这场认证考试帮忙晒掉一些0基础小白，不能说没证的一定是小白，但是有证的一定不是小白。公司经常要投标项目，甲方都会要求PMP证书的数量，多一个是一个其他能力怎么样不知道，但至少还是有上进心肯学习的公司有国外对标项目，全球认可的证书总是好的，优先考虑！这些都满足，基本也就妥了。HR的工作带着一些概率性，只能通过不断优化关键词，科学提高邀约面试的成功率，不然也只能浪费
11.27PMP考试倒计时29天每日5道PMP习题助大家上岸PMP！考PMP的家人们：这是来自考过625考试人的zl分享 PMP题目1-2：1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ）A.要求产品负责人增加团队资源B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂2.某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复
PMP本身的知识体系还是很有用的，尤其是在有了一些项目经验再来学习，可以给出一套系统的思考方法，所以学习还是可以的，但是学习目的应该是增长能力，顺便拿个证，而不是为了找产品工作或提升薪水，然后考个证；目前各种证书的培训和考试泛滥，学习之前，要多问问自己，自己看中的是证书还是证书背后的技能；一，形成了一套系统化的项目管理知识体系在学习了PMP之后，知道了项目管理的要点是需要整合管理：制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目，而且系统地掌握了项目管理其它领域的内容：范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理
新版大纲，专注于人员、过程、业务环境三个领域，内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法）。除了考试时间由240分钟变更为230分钟、200道单选题变为180道（包含单选和多选）之外，新考纲还强调对最新实践的整合和思考。考察维度从5大过程组：启动→规划→执行监控→收尾，变为了3大领域：人员(42%)、过程(50%)、商业环境(8%)，侧重点从做事到关注人和事，更加贴近真实项目趋势。不变的是，仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。一，反复刷题查漏补缺对于那么短的时间内应该如何备考，我觉得看视频和刷题，做模拟练习题是非常重要的。考前一个月时间里，要做到串讲课程全部过一遍，对相关知识点进
