英特尔前CEO安迪·格鲁夫有本书叫做《OnlytheParanoidSurvive》，全文的中心思想是警示他人，要居安思危，唯有打破常规，不拘泥于现状才能生存。一、为何企业都在关注增长？1.诺基亚的贱卖13年市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。2007年1月9日，苹果推出iPhone，诺基亚的危机随着发布会就已经开始。时任诺基亚CEO的康培凯却自信满满的认为，苹果不会对诺基亚造成任何影响。在安卓系统和苹果的IOS系统相继发布之后，谷歌也曾经邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航
文章目录1.认识产品经理1.1.A公司产品经理1.2.B公司产品经理1.3.C公司产品经理D公司产品经理2.产品经理的岗位职责2.1.职责范围2.2.能力要求2.3.产品经理分类2.3.1.按职级高级划分2.3.2.按用户群划分2.3.3.按产品形态划分2.3.4.按工作内容划分3.产品经理常用工具4.项目成员5.互联网项目工作流程5.1.启动5.2.规划5.3.执行5.4.跟进6.参考链接1.认识产品经理1.1.A公司产品经理A公司背景：一家外包公司，专门在外面接一些项目然后协调公司人员完成项目。主要对接的业务类型以移动端产品为主，主要客户是针对于那些想要开发自己公司App及小程序，但不愿意
我会一直长期给你分享B端产品经理面试问题大全及答案合集，助你斩获心仪offer！请你去→工忠号【B端产品经理面试官Aadi】，以免错失后续更多实用的B端产品经理面试技巧！标题 B端产品经理面试问题大全及答案合集图1你好，我是B端产品经理面试官Aadi，任职大厂，曾担任产品总监和运营总监，12年互联网经历，11年资深大厂面试官经验，10年产品经理经验，8年运营经验，做过B端和C端，一直专注于帮助学员斩获心仪offer！offer遍及腾讯、阿里、百度、抖音、美团、网易等互联网大厂！下一个就是你！如果说一份出色的简历是面试的敲门砖，那么面试结果的好坏基本上决定了你是否能斩获心仪offer。更重要的是
项目经理（ProjectManager），是指企业对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有具有业务性质的工作，可称为执行负责人。首先你要成为项目经理，那你也要满足以下几个管理能力这样才能管理项目，公司也会放心把项目交给你。人员开发能力１．项目经理应创造一种学习环境，使员工能从他们所从事的工作中，从他们所经历或观察的情景中得到知识。如尽可能给成员分配全面的任务，使他们丰富知识。如一个没用过Excel的人去用Excel处理数据，这就能使他学会使用Excel。或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的
"本文是一个多重AI工具工作流的尝试，用NewBing启发了思路，靠ChatGPT起了标题，让Midjourney画了几张配图，拿NotionAI优化了文字"上周，经过密集的AI产品发布会的冲击，我觉得可以专门说说“职业安全”的话题了，即“如何不被AI替代”，以产品经理为例。我们先想象一条线，线的一端是人，另一端是机器（AI），工作中绝大多数任务都是人机配合一起完成的，而人机交互的界面就是这条线上的某个点，随着时代的发展，显然，这个点从机器端逐渐向人这一端移动，从打孔纸带的机器语言，到汇编，高级语言，准自然语言……而这个互动界面更接近哪一端，就说明另一端更强，可以承担任务中更多的事务，而这一端
美国项目管理协会调查现实，如果一个项目没有运营好，那么每投资10亿美元，就会有1.22亿美元被浪费掉。所以企业在招聘项目经理的时候，会格外慎重，对项目经理的综合能力要求也更高。下面，我们来看项目经理面试最常被问到的12大问题（基于场景的项目）。1.你如何定义一个理想的项目？回答这类问题的时候，应该包含多个要点，例如你喜欢作为团队协作还是单独工作，你对创新创意类项目感兴趣，还是对商业模式成熟的项目感兴趣等等。2.在家工作未来会成为新常态，你准备好管理一个远程团队了吗？大企业，尤其是跨国公司，很多员工已经在家远程工作，怎样能够管理好远程队伍，你需要具备具备与团队成员进行虚拟合作的知识和技能，把这些
技术人通常会有一个“单纯的幻想”——只要我技术牛，干活多，就一定能升职加薪，走向人生巅峰。可现实往往事与愿违，“干活多却绩效差晋升难”是伴随很多打工人多年的职场梦魇。近期，15年从业经验资深测试技术专家，某金融银行技术经理@云胖虎老师在霍格沃兹测试学院分享了《测试人晋升指南：如何做好个人绩效管理》主题演讲，揭秘了职场晋升的“潜规则”。全文干货满满，整理文稿供大家学习领会（略有删减）。作为技术人，在职场当中经常会看到这样的现象：会写代码的不如会讲PPT的努力干活的人年底绩效却评不上优秀甚至职场上薪资被新人倒挂也屡见不鲜很多同学对这种现象都感同身受，也急切想知道如何才能更好的获得职场晋升。今天我们
当过企业管理层的都知道，企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题，只有齐心协作，才能达成共同的组织目标。但在不少公司中，虽然员工人数在不断增加，产出却呈现1+1＜2的尴尬情况，可能到最后还发现组织中每个人能力都得到了提升，但团队的总体绩效却没有见到改善。久而久之，团队变得毫无生气，员工的归属感也越来越弱，甚至影响到了整个企业的正常运转。如何让团队成员在提升个人能力的同时，也能提高团队绩效、促成团队目标的达成呢？我们找到了一款可以提升个人办事效率与团队高效协作的工具——「
雷递网雷建平12月23日岁末之际，在京东零售大幅调整后，小米也进行了一轮大调整。小米集团内部邮件所示，小米总裁王翔将在月底卸任集团总裁职务退休，同时，继续作为高级顾问为公司服务。小米集团总裁一职将由2019年加入集团的卢伟冰接任。小米称，卢伟冰加入集团以来屡立战功，赢得集团内外高度认同和尊重，相信卢伟冰在出任集团总裁一职后会带领集团业务再攀高峰。小米集团联合创始人洪锋和王川也将于今年年底退出业务一线，今后会以联合创始人的身份在合伙人委员会继续支持和推动公司的战略发展。小米CEO雷军昨日发布内部信，称对小米而言，有着里程碑式的意义。这宣告了，小米管理层实现了顺利的交棒迭代，并为未来的持续发展做好
国庆过后，最终还是做出了决定，告别兄弟们，离开这家呆了两年多的创业公司。作为最早期的核心人员，我经历了公司项目从零搭建，上线，迭代，最终作为某国家级考试指定平台的整个历程。不过老实说，公司过的并不好，几轮融资的失败，原始股东信心的逐渐下降，资金始终是最头大的问题。作为技术，融资不是我们所能左右的，但是回顾过去，还是想记录一些学习到的知识，主要是对技术经理这个职位的介绍，以及我的经历和感想，希望和大家交流。技术经理、技术总监、CTO首先可能还是有人不清楚技术经理、技术总监、CTO三者分别是什么，大致描述下。当程序员入行4/5年，变得更秃更强，开始迈向高级程序员乃至架构师之后，或多或少会接触一些管
