这是我入行的第六个月，主要做公链的Dapp等，尝试着和大家分享一下我知道了什么。第一次分享，只概述一些基本框架，其余的信息会在后续逐步分享。独特性比互联网多一点 区块链多一个什么呢？没错，是链。因此相当于多了一部分开发人员来对接，目前主流的区块链使用的合约语言是solidity(EVM公链)，rust(波卡等)，move(一些最近很火的公链例如Aptos、Sui等)。对于一个产品经理来说理解语言的需求并不是很大，但我们需要明白在链之上我们能做些什么。链上行为 所有在区块链上的行为都可以理解与通过合约语言编写的Contract也就是合约来交互，很多行为都是交易行为。就拿最火热的Defi来
做好职场沟通和情绪管理，自然就能跟同事、领导好好相处。我觉得职场上80%的问题，都是沟通问题。相信大家对此都深有体会。大家都希望能不断提升自己的沟通技巧，让自己成为一个懂沟通，会沟通的职场达人。一、职场沟通1、造成职场沟通难的原因如果我们进一步思考，可以发现造成职场沟通难的原因，主要有三个：1.1、每个人的知识储备和信息结构不同世界上没有长相两个完全相同的人，尤其是职场人受不同的成长环境，不同的专业背景，不同的职位影响，使得每个人在知识储备、理解能力、思维方式上都不一样，比如我们PMO前沿群里很多资深大佬，也有很多职场小白，这种差别越大，沟通的成本越高，达成一致的意见也越困难。1.2、语言本身
PMP证书在面试项目经理时有加持吗？答案肯定是有的，现在可以去各种平台上搜索一下项目经理工作，你就会发现有很多公司已经把PMP证书作为项目经理的一个考核标准了。第一种，招聘信息里很明确写了需要持有PMP证书的。硬性要求，HR看到你有PMP证书，就会把你纳入考虑范围，接下来就看你的其他条件是否符合，以及面试表现能力如何了。如果没有，就筛掉了第二种，招聘信息里没有要求PMP证书的。如果是项目管理相关行业，虽然岗位要求里面没有提到PMP证书，但是拥有PMP证书，会让HR眼前一亮，PMP证书就算一个加分项。在同等条件下的两个人，一个有证，一个没证，如果你是HR你会优先考虑哪一个？PMP不仅能够提升自己
1945年7月16日上午，世界上第一颗原子弹在美国新墨西哥州沙漠地区爆炸。意大利裔美国物理学家恩利克·费米把笔记本里的一页纸撕碎了，一感到震波，他即把举过头顶的抓着小纸片的手松开。碎纸飘扬而下，在费米身后2.5m处落地，心算之后费米宣布，原子弹能量相当于10000tTNT当量。随后人们用尖端的仪器设备花了数星期时间分析波速、波压，结果证明费米的瞬时估算是准确的。费米思维提出了一种处理难题的思维方式。通过认清事物的发展过程及相互联系，运用已知，简单的知识，把复杂的问题划分为小问题逐个解决。排除复杂的计算，由易至难，得到符合要求的结论、解决问题的方案，是费米思维的基本原理。掌握并运用好这种思维方
本组件库是一套通用型的中后台信息系统原型方案，可以快速扩展并输出标准美观的中后台产品原型，极大的提升输出效率和节省协作成本。方案中提供了几套不同风格和结构的系统框架，并涵盖了大量的常用组件和通用页面模板，可以满足各类系统类原型设计需求，快速输出各种管理信息系统，如OA、ERP、PMS等系统原型。本组件库相关设计方法也被很多项目例如：“电力物资检储配一体化平台、总部计量应用、智慧计量工控平台”在原型设计工作中所应用。这套新的设计方案保留了我们之前发布的其它相关产品的主要特性，采用内联框架和功能页面链接管理，具有易于维护和方便扩展等特点。组件库中提供的设计框架由1套扩展到了3套（后续将持续更新），
PMP的功效 PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理认证考试，以项目管理知识体系（PMBOK）为考试基准。经过实际分析和总结，PMP具有如下几种功效：首先，PMP是国际认可度最高的项目管理资格认证考试PMP经过多年的发展和演进，已在许多国家和地区树立其权威性。并且PMP评估项目管理人员的方法论、专业技能和工具熟练程度等，为了整个项目管理行业提供统一的行业标准。其次，PMBOK是不断演变和发展的PMI在1996年正式发布PMBOK第一版开始，截止当前，PMBOK一共发布了6个版本，每一个版本的发布，PMBOK会收录已被验证并广泛应用的传统做法，以及项目管理领域新近涌现的创新做法，保持
文章目录⭐️赠书-《产品经理就业实战》⭐️内容简介⭐️作者简介⭐️编辑推荐⭐️赠书活动→获奖名单⭐️赠书-《产品经理就业实战》⭐️内容简介本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6章详细阐述了界面原型的相关知识；第7章介绍了UML图；第8章介绍了PRD文档的相关知识；第9章介绍了软件测试的相关知识。本书适合零基础想要入门产
作为一个软件项目经理，面试官可能会问您一些关于软件项目管理方面的问题。下面是一些可能会被问到的问题以及如何应答的建议：您如何管理软件项目？ 答：我管理软件项目的方法包括定义项目目标，制定计划，协调资源，跟踪进度，风险管理和质量保证。我认为关键的因素是要确保团队成员之间的协作和沟通，以及始终关注项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。您如何管理团队成员？ 答：我认为关键是建立良好的沟通渠道，为每
素材信息名称：90+套Axure原型图设计源文件格式：RP格式（Axure软件）产品经理全套文档模板Axure8可以打开8、7版本制作Axure9可以全部打开9、8、7版本制作点此下载全部资源后面还有很多——网站阿里云网站.rp车辆违章处理.rp城市介绍网站.rp城市旅游网站.rp城市网站.rp城市网站线框图.rp宠物网站.rp电商Web.rp分销后台管理系统.rp高校官网.rp故宫网站高保真.rp过期规则-网页.rp华为服务-wechat.rp华为官网网页.rp美食网站.rp头条WEB.rp推送消息管理.rp校内宠物管理平台.rp新浪网-新闻中心WEB.rp新浪新闻后台系统管理.rp游戏官网
这两个证书知识面都跟管理挂钩，但是侧重点各有不同。PMP侧重项目管理，NPDP侧重产品开发。所以大部分产品经理首选是NPDP。但是也要看所处的行业。就目前来看，NPDP在传统行业更吃香，而PMP在互联网的认可度更高，目前考PMP的学员里IT行业也一直是占比最多的。互联网行业是新兴行业，更看重综合能力和思维方式。不仅要对团队负责，还要对产品负责，所如果是互联网行业的话，或许考PMP更适合。点击一键测评是否能参加22年PMP考试：2022PMP考试资格测评——从国内认可度来说，PMP也是远大于NPDP目前国内PMP考试报名考试的人数也是相当多，报考更热门。PMP是1999年引进国内，到现在持证人数
